聘用管理办法-集团公司.docVIP

人力资源管理制度 聘用管理办法 目的 为有效提升企业引进、选拔人才的质量，防范和控制企业优秀人才的流失，切实保障企业人力资源的储备及合理利用，以便更好的为企业规范化、现代化、科学化发展的战略目标及阶段性目标服务，特制订本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于优博集团（以下简称：集团）全体员工。 招聘原则 拓展多渠道、多方位招聘资源，降低人力资源招聘成本； 开展内部技能竞技、竞聘上岗等活动，提升员工忠诚度； 规范招聘程序，实行责权把控，确保人才得到合理利用。 权责分工 集团行政人事部负责集团经理级（含）以上员工的招聘工作，并对集团主管级（含）以上人员组织开展复试工作，对全部入职员工工资进行审核。 分/子公司综合管理部负责公司主管级（含）以下员工的招聘、复试工作。 各用人部门负责向行政人事部门（均含有集团行政人事部和分/子公司综合管理部）提交《人才需求审批表》（根据岗位说明书填写相关职位要求，特殊要求请注明），行政人事部门负责核定需求并呈报审批；同时，实施招聘；待需求审批表被批准后，办理录用审批手续。 面试分工如下：行政人事部门负责资格审定，包括学历、工作年限、基本素质等要求的审核；用人部门负责专业能力和技能经验的审核；相关领导负责面试审批。 由用人部门协助行政人事部门共同完善《岗位说明书》。 用人部门对员工录用有决定权，行政人事部门对员工录用有否决权。 需求分析 计划性需求 需求分析时间：用人部门应配合行政人事部门对人才需求做出分析。 需求信息来源：计划性需求来源分为三类： 根据企业年度发展计划及阶段性目标，确定人力资源需求； 根据《岗位说明书》、《人力资源配置表》调研人才在岗状况，确定人力资源需求； 根据《组织机构图》、《岗位在编图》分析岗位在编状况，确定人力资源需求。 需求分析结果：用人部门要及时根据人才需求分析提交部门年度《综合招聘计划表》，由行政人事部门审核、汇总并形成公司年度《综合招聘计划表》，呈报批准后执行。 即时性需求 需求分析时间：各用人部门需要时进行评估； 需求信息来源：各用人部门根据本部门实际工作需求，详细说明需求原因，经行政人事部门审核、呈报批准后执行； 需求分析结果：用人部门应即时填报《人才需求审批表》，并详细说明需求原因，供行政人事部门审核，并提出解决意见（内部调拨、公开竞聘、外部招聘等），呈报批准后执行。 招聘计划 公司将招聘划分为计划内招聘和计划外招聘： 计划内招聘指按照公司每年制订的下年度定岗、定编标准及阶段性招聘计划开展的招聘活动； 计划外招聘指对公司岗位编制计划之外的即时性用人需求开展的招聘活动。 计划内招聘须经用人部门填报《人才需求审批表》，用人部门主管领导审批后报行政人事部门审核执行。 计划外招聘须经用人部门填报《人才需求审批表》，详细说明人才需求原因，用人部门主管领导审批，行政人事部门依据实际工作需求提报解决意见，呈报批准后执行。 行政人事部门应优先在公司内部开展公开竞聘、适岗选拔活动，辅之以外部招聘。 各部门如需增补人才，非管理类岗位提前一周提出申请，管理类岗位至少提前二周。各部门应首先填报《人才需求审批表》，呈报批准后执行。 各部门须每月25日前将下月《综合招聘计划表》和当月《招聘管理评估表》报行政人事部门审批、备案。 招聘组织 行政人事部门将在收到《人才需求审批表》的同时发布招聘消息，呈报批准后执行；并依据“招聘周期”填写《招聘管理评估表》、《综合招聘记录表》。 招聘周期 岗位名称 见习层 基初层 领班级 主管级 经理级 总监级 高管级 其它岗位 备注 招聘周期 (天/人) 30 30 35 45 55 65 75 视情而定 说明：每年根据《招聘管理评估表》进行分析调整。 招聘渠道 选拔竞聘：通过内部适岗选拔、竞聘上岗等满足需求； 网络招聘：通过预先选择的招聘网站，发布招聘信息； 自寻简历：通过公司人才储备、免费资源等自寻简历； 人才中介：通过专业人才中介、职业介绍等推荐人员； 现场招聘：通过联系综合、专业现场招聘会实施招聘； 广告招聘：预先拟定广告稿，联系报社、电视等媒介； 其它方式：同事推荐、猎头等。 选用原则 招聘渠道选用原则 招聘渠道 基层服务 基层管理 中层管理 高层管理 备注 实习员工 普通员工 领班级 主管级 经理级 执行级 决策级 适岗选拔 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 内部竞聘 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 网络招聘 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 自寻简历 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 人才中介 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 校园招聘 ▲ ▲ 现场招聘 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 专业猎头 ▲ ▲ ▲ 广告招聘 ▲ ▲ ▲ 员工推荐 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 说明：每年对招聘渠道进行一次统计分析。 公司招聘工作除大规模人员紧急招聘外，一般以网络招聘、自寻简历为主要渠道。公司执行亲属回避制度，即公司已聘