和盛农资连锁培训课件.ppt

和盛农资连锁 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 和盛农资连锁 农资连锁的信息化与服务平台建设 和盛农资连锁 李百炎 山东 寿光 * 。 目 录 一、农资连锁是个系统——三方面理解 二、和盛农资连锁模式——只做三件事 三、对怀梦的连锁人——三句心里话 * 。 1.1农资连锁首先是企业化运行的系统 系统：一群有相互关联的个体组成的集合； 企业：以盈利为目的的经济组织； 企业系统的整体性与标志性：木桶原理与逆定律 * 。 木桶原理与逆定律 1、盛水量是由这些木板共同决定的！ 2、比最低的木板高出的部分有没有意义？ 3、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效、也是惟一的途径。 4、如果补上短板（系统完善），加高最高板（系统特色）的意义？ 5、“提手”=信息化 * 。 1.2农资连锁体系应当拥有核心竞争力系统 航母之所以伟大在于承载（平台），不功击 飞机 导弹 核潜 竞争力首先来自于——对企业的定位：一枝独秀还是万紫千红？ 消灭竞争最好的方法——将竞争变成竞赛，将对手变成朋友。 为消灭竞争而搭建平台最“环保”的竞争力。 * 。 平台的服务功能——找对人并帮助成功 找几个情趣相同的人，做大家认可的事——开心；如搓麻将。 找一群理念相同的人，做社会认可的事——事业，办成盈利很好的，效益很好的企业； 找一帮理想抱负的人，做成行业有影响的事——为别人解决困惑，成就自身价值，成就自己的理想。 * 。 平台的服务功能——做对事并做成事业 自己做出样板——成功才有说服力！ 为他人提供服务——帮助他人成功而成功意义更大！ 大家一起做事、做成事、做成大事、做成为有意义的大事——事业。 * 。 1.3农资连锁体系必须是信息化集成系统 用卫星卖鸡蛋的企业？ 从农村走向城市：不轻视 5000人的小镇连锁店，走向城市，4亿美元发射卫星，4082亿销售，零售之王。 “四个一工程”：天上一颗星、地上一张网、物流一条龙、管理一棵树； * 。 和盛农资连锁模式——只做三件事 推广和盛商业模式 提供和盛专业服务 打造和盛社区网络 * 。 2.1推广和盛商业模式——直营化管理 直营与直营化的区别 和盛定位：以市场；以服务对象；以连锁为切入点；以信息化为基础；与涉农单元合作为基础，打造一网多用的社区 和盛特色：“三位一体”组织架构 自己做成样板，才有说服力！ * 。 2.2提供和盛专业服务——保姆式服务 农资企业的现状； 规范化与传承的压力； 协助建立现代企业制度； 帮助企业传承打下基础： 让业主盈利——轻松的赚钱！ * 。 2.3打造和盛社区网络——提供便利 以农资连锁为切入点锁定农民，但农民有衣食住行的客观要求，让农民成为稳定的消费群体（会员），以此服务好，便形成了网络！便利， * 。 和盛农资连锁 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .