和盛农资连锁培训课件.ppt

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和盛农资连锁 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 和盛农资连锁 农资连锁的信息化与服务平台建设 和盛农资连锁 李百炎 山东 寿光 * 。 目 录 一、农资连锁是个系统——三方面理解 二、和盛农资连锁模式——只做三件事 三、对怀梦的连锁人——三句心里话 * 。 1.1农资连锁首先是企业化运行的系统 系统:一群有相互关联的个体组成的集合; 企业:以盈利为目的的经济组织; 企业系统的整体性与标志性:木桶原理与逆定律 * 。 木桶原理与逆定律 1、盛水量是由这些木板共同决定的! 2、比最低的木板高出的部分有没有意义? 3、要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效、也是惟一的途径。 4、如果补上短板(系统完善),加高最高板(系统特色)的意义? 5、“提手”=信息化 * 。 1.2农资连锁体系应当拥有核心竞争力系统 航母之所以伟大在于承载(平台),不功击 飞机 导弹 核潜 竞争力首先来自于——对企业的定位:一枝独秀还是万紫千红? 消灭竞争最好的方法——将竞争变成竞赛,将对手变成朋友。 为消灭竞争而搭建平台最“环保”的竞争力。 * 。 平台的服务功能——找对人并帮助成功 找几个情趣相同的人,做大家认可的事——开心;如搓麻将。 找一群理念相同的人,做社会认可的事——事业,办成盈利很好的,效益很好的企业; 找一帮理想抱负的人,做成行业有影响的事——为别人解决困惑,成就自身价值,成就自己的理想。 * 。 平台的服务功能——做对事并做成事业 自己做出样板——成功才有说服力! 为他人提供服务——帮助他人成功而成功意义更大! 大家一起做事、做成事、做成大事、做成为有意义的大事——事业。 * 。 1.3农资连锁体系必须是信息化集成系统 用卫星卖鸡蛋的企业? 从农村走向城市:不轻视 5000人的小镇连锁店,走向城市,4亿美元发射卫星,4082亿销售,零售之王。 “四个一工程”:天上一颗星、地上一张网、物流一条龙、管理一棵树; * 。 和盛农资连锁模式——只做三件事 推广和盛商业模式 提供和盛专业服务 打造和盛社区网络 * 。 2.1推广和盛商业模式——直营化管理 直营与直营化的区别 和盛定位:以市场;以服务对象;以连锁为切入点;以信息化为基础;与涉农单元合作为基础,打造一网多用的社区 和盛特色:“三位一体”组织架构 自己做成样板,才有说服力! * 。 2.2提供和盛专业服务——保姆式服务 农资企业的现状; 规范化与传承的压力; 协助建立现代企业制度; 帮助企业传承打下基础: 让业主盈利——轻松的赚钱! * 。 2.3打造和盛社区网络——提供便利 以农资连锁为切入点锁定农民,但农民有衣食住行的客观要求,让农民成为稳定的消费群体(会员),以此服务好,便形成了网络!便利, * 。 和盛农资连锁 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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