考核晋级实施办法.docVIP

员工考评晋级管理办法 1.目的：为建立和完善薪酬调整机制，充分调动员工积极性和创造性，激励和挖掘员工潜能，使员工紧紧围绕xx公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司《薪酬制度》规定，特制定本晋级管理办法。 2.适用范围：所有转正员工。 3.晋级原则：公平、公正、公开原则；量化考核原则；客观准确原则。 4.晋级基本标准： 4.1符合以下条件的员工可优先晋级： 4.1.1工龄较长、忠于职守的员工。 4.1.2业绩突出、一专多能员工。 4.1.3全勤员工。 4.1.4试用期已满，非个人原因造成的未及时转正人员，经所在部门及人力资源科确认属实的纳入考评范围。 4.1.5未转正员工试用期间有卓越贡献及突出表现的，需由本人提出书面申请，并附相关业绩、能力等证明材料，部门负责人确认、人力部审核后，报总经理批示同意的纳入考评范围。 4.1.6记功人员直接参加晋级。 4.2以下员工不纳入考评范围： 4.2.1考核周期内接受过“记过”及以上处分的员工（两次小过折算为一次过）。 4.2.2出勤率不足80%的员工。 4.2.3待岗员工。 4.2.4考核周期内发生重大违规、重大安全事故的员工及部门负责人。 4.2.5试作期未满的员工(除4.1条款规定以外) 5.晋级考核周期及相关时间节点 考核时间 考核周期 薪资执行时间 6月25日 上年度12月至本年度5月 本年度7月 12 本年度6月至11月 次年度元月 6.晋级比例及标准 6.1晋级人员比例： 原则上晋级人数不超过符合晋级条件人数的20%——30%。 级别 一级 二级 三级 晋级人员占人员总量比例 20%——30% 各级人员分配比例 50% 30% 20% 6.2晋级加薪标准： 级别 一级 二级 三级 标准 100元 200元 300元 晋级考核办法 7.1考核内容及权重 序号 考核内容 权重 考核办法 1 出勤率 40% 考核周期内出勤率平均值 2 直管领导评价 30% 由直管领导从基本能力、工作能力、意识态度等方面对其进行评价打分 3 总经理评价 30% 考核周期内月工作总结得分的平均值 7.2晋级考核标准 7.2.1出勤率（100分制）： 考核周期性内月度平均出勤率达到100%奖励5分；无迟到、早退现象奖励5分；考核周期性内月度平均出勤率每低1%扣2分；每迟到、早退一次扣0.5分。统计评分模板见附件1。 7.2.2直管领导评价（100分制）：评价模板见附件2、评价标准见附件3。 7.2.3总经理评价（10分制）：总经理评价模板及标准见附件4。 7.3晋级考核实施流程： 7.3.1人力部负责将周期内员工出勤率数据汇总反馈至各部门。 7.3.2人力部负责将考评周期内各月工作总结评分情况汇总反馈至各部门。 7.3.3人力部负责在每年的6月10号、12月10号前按上述原则及规定，将各部门符合晋级条件的人员数量、按照规定允许晋级的人员数量、以及各级别人员数量分布情况下发至部门负责人。人员数量均按四舍五入取整，模板见附件5。 7.3.4各部门负责人负责在6月、12月18号前按以上考核办法将本部门的晋级人员名单以及相关资料报人力部，逾期视为部门主动放弃，模板见附件6。 7.3.5人力部负责在6月、12月25号前，根据本管理办法规定，对各部门提报的人员进行审核、汇总，并形成晋级报告呈报总经理审阅、批示。 7.3.6人力部负责对批准的晋级人员名单进行公示。 7.3.7公示的晋级人员名单原件交财务部，复件存档；财务部负责按规定时间在工资发放时体现。 8.附件 附件1：出勤率评分统计表 部门 序号 姓名 类别 出勤率 ×月 ×月 ×月 ×月 ×月 ×月 平均/合计 分数 1 出勤率 违规次数 被考评者 姓名 得分 合计 知识素质(20分) 工作能力(50分) 工作表现（意识、态度）(30分) 业务知识水平(8分) 基本认知能力(6分) 实践经验 (6分) 组织管理能力(10分) 业务及作业能力(10分) 策划创新能力(10分) 沟通协调能力(10分) 整合资源能力(10分) 企业文化认同(4分) 责任感 (5分) 积极性 (5分) 自我管理意识(5分) 全局意识(5分) 执行力(6分) 注：请参照上述标准在被考评人的相应评价栏目内填写得分（表头所示分值为该项的最高分值） 附件2：直管领导评价模板 附件3：直管领导评价标准 评价项目 权重 指标解释 评价标准 差权重*（0—20%） 一般权重*（21—40%） 合格权重*（41—60%） 良好权重*（61—80%） 优秀权重*（81—100%） 知识 (20) 业务知识水平 8 本岗位工作所要求业务知识的深度和广度。 业务知识水平不能满足当前岗位的需要。 业务知识水平一般 通过学习，基本能达到本岗位业务知识水平的广度和