津贴再分配方案.docVIP

东丰县永合中学 津贴分配方案 为了进一步深化校内体制改革，完善津贴分配工作，根据上级文件精神，结合学校实际，最大限度的激励教师的工作热情和积极性，在总结以往津贴分配工作经验的基础上，特制定2005--2006学年度津贴再分配办法。 一、津贴分配原则 津贴分配要针对学校不同岗位，不同分工，不同劳动数量和劳动质量分配津贴，建立和完善教师职务等级工资制，打破分配上的平均主义，体现多劳多得，优质优酬的原则。 二、津贴分配的组织领导 成立津贴分配领导小组和考核小组，负责对津贴分配工作的领导及对教师工作的考核。 １、津贴分配工作领导小组： 组 长：徐晓峰 成 员：王茂启 黄玉杰 孙仁 ２、津贴分配工作考核小组： 组 长：王茂启 黄玉杰 成 员：高德君 马京胜 张洪彬 孙 仁 王绍儒 关恒心 三、津贴提取办法及总额 １、教师每人每月提取津贴50元，由学校统一使用，每月共提取津贴3950元。 ２、学校预算外创收提取一部分作为补贴考核情况提取。 四、所设津贴及分配比例 １、学校教师课时津贴，备课津贴，批改津贴，领导职务津贴，教师目标管理津贴（通过考核确定）。 ２、教师课时津贴占提取津贴的50％左右，教师的目标管理津贴和领导津贴占提取津贴的50％左右。 五、考核内容 对每位教师的考核要本着公平、公正、公开的原则，考核内容即是有可行性又要有实效性，每方面考核即要有重点又要注重全方位，把教师的每项工作都纳入考核内容，大体可分为以下几个方面： １、教学成果150分。 ２、教学其它考核30分。 ３、考勤20分。（有罚款） ４、师德20分。 ５、工会工作10分。 ６、团队工作20份。（活动） ７、控流工作50分。 ８、后勤工作40分。（物品、劳动、值日、值宿） ９、班级管理40分。 １０、未列入上述考核范围的各项工作及活动，每次计加分项。 六、考核办法 １、由考核领导小组制定相应的岗位责任制，教职式代表大会通过后，每项考核内容由专人负责进行考核。 ２、考核实行日公布、月累计。 ３、各项考核通过检查，实行扣分制，根据所设分值，按考核内的要求，对不能完成规定的指标实行扣分累计，待此项分数扣到零时，可继续扣分，最终从总分中扣除。 七、津贴分配办法 １、根据学校提取津贴数额，分别确定每课时的津贴，即：提取课时津贴总额除以课时数，即为每课时津贴。 ２、领导津贴按上级文件精神规定执行，领导任课享受课时津贴，教研组长、班主任、教师校务分工根据劳动量补助相应津贴。 ３、除课时津贴、领导津贴、补助津贴纳入每月工资外，津贴剩余部分，全部纳入考核津贴，按考核分数学期未发放。 ４、奖励津贴，根据学校制定的奖惩方案，学期未依据考核结果奖励此项资历金额，由学校勤工俭学收入支付。 ５、对教师违反规定及事病假罚款收入，不列入学校收入，一律纳入教师津贴中分配。 以上是学校津贴分配方案，此方案教师代表大会通过后执行，并上报上级教育行政部门。 领导津贴分配为课时津贴平均额的百分比计算： 校级：100% 副校级：80％ 中层：60％ 校务分担补助津贴： 班主任：每月加8课时。 教研组长：每月加4课时。 体育教师：每月加10课时。 教导干事：每月加6课时。 图书资料员：每月加6课时。 板报组长：每月加4课时。 板报员：每月加3课时。 微机员、电工：每月加6课时。 卫生员：每月加4课时。 体育器材库管理员：每月加3课时。 展室管理员：每月加2课时。 学习是成就事业的基石 东丰第永合中学 2005.08