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新产品开发风险及其防范文献综述 题 目: 新产品开发风险及其防范 一、前言部分 当今国际市场的竞争主要是商品竞争,但其实质是物化在商品中的技术的竞争.西方经济学家称新产品的竞争足一种比价格竞争更为有利的非价格竞争当今世界技术和产品的开发与应用周期日益 缩短,企业只有通过加快产品的开发和创新,才能提高自己的生存能力和竞争能力。 所以新产品开发关系到一个企业的生存与发展.企业要生存、要发展,只有不断推陈出新,加速新产品开发,才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。顾慧松认为,新产品开发是一项高风险且高收益的投资,企业新产品开发的整个过程中,受到各方面的影响,承担来自企业内外部各方面的风险.在新产品开发中注重风险防范,力求规避可能发生的来自决策、市场等方面的各种技术经济风险,切实做好企业的新产品开发工作,以求产生良好的经济效益.开展有关风险防范的技术管理,在今天的市场经济环境下具有十分重要的现实意义 二、主题部分 (一)、对新产品的认识 《创新产品的开发管理》文中认为,新产品的绝对定义是从未在市场出现过的产品,是一种全新的产品。(钟慧莉,2000),随着市场和顾客的成熟,新产品的定义逐渐发生了变迁。目前,新产品存在着两种定义形式:一种是技术角度的传统定义,二是市场营销角度的现代定义。传统的技术角度的定义认为:新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生,在产品本身实质上有着显著变化、具有新性能的产品。现代营销角度的新产品定义是指:能进入市场,给消费者(用户)提供新的利益(新的效用)而被消费者(用户)认可的具有新意的产品。 《新产品开发风险与策略》一文提出:新产品包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品(崔宇丹,潘 佳,2007) (二)、从企业角度关于新产品开发的研究 新产品开发对于一个企业来讲是指企业产生新产品构想到产品最终上市的整个经营活动。《金建种业的营销策略》一文认为:,新产品开发的构成要素有四个:第一,新产品开发从消费者出发,以满足消费者需要为中心;第二,新产品开发部门必须在整体上整体上配合企业的整体目标来开发新产品;第三,新产品开发不仅仅是产品本身的开发,而是产品整体的开发,即从产品本身、包装、品牌、品名、售前售后服务等的整体出发,使消费者得到全面满足;第四,新产品开发活动的重点在于获得合理的利润,并争取较长期盈利。它应当是一种使消费者和企业双方都能获得利益的活动。(黄建军,2005) 《企业开发项目的风险及防范》文中认为:企业产品开发可以通过企业自主产品开发、企业联盟产品开发、与科研院所合作开发、二次开发、委托开发和接受技术成果转让等方式来进行(王远平,2006)。 (三)、新产品开发对企业的重要性研究 《营销管理》书中认为:产品是企业一切经营活动的主体,一个企业经营上要获得成功,取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。改进老产品,开发新产品是企业生产经营活动的中心。(菲利普.科特勒,2001) 《企业新产品的开发及其策略》文中提出:新产品开发是一种创造性行为,不但要注重产品的外形和表面特点,更要注重产品的结构和功能。因此,产品的设计是应消费者,生产者等方面的要求,以最恰当的形式表达出一种创造。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,企业为了适应新形势,必须不断开发新产品,增加新产品的品种和提高产品质量,从而保持和发展增加的优势。[5] (李秋捷,2008) Cooper,Edgett,Kleinschmidt《 Portfolin management for products》一文提出:企业新产品开发对现代企业的成功和未来繁荣所具有的有效作用,有效地新产品开发是公司未来主要的战略动力(Cooper,Edgett,Kleinschmidt,1998)。 《新产品组合管理研究》文中认为:未来属于那些能成功的进行新产品开发的公司,在新产品开发方面不能胜任的将不可避免的被淘汰(毛义华,许庆瑞,2000)。 《我国现阶段产品开发决策模型的探讨》认为:新产品开发是企业科技自主创新的重要组成部分, 也是大势所趋, 2006 年1 月9 日在北京召开的全国科学技术大会上提出了“要加强自主创新、建设创新型国家, 要大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力, 转变经济