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泰兴港区滨江通用码头工程EPC项目 设计管理考核及奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程（以下简称“通用码头工程”）项目管理，充分调动设计经理部的积极性，加强设计工作管理，确保通用码头工程建设安全、优质、高效、有序实施，特制定本办法。 第二条 中国交通建设股份有限公司泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程EPC项目（以下简称“通用码头EPC项目”）总经理部负责本工程的设计管理考核和奖励工作。通用码头工程项目设计经理部须按合同约定的进度要求、质量标准、技术标准及国家有关规范、规程及其他合同约定履行自己的义务，确保实现通用码头工程建设目标。各项考核工作不免除合同双方的责任。 考核评比内容及程序 第三条 EPC项目总经理部对设计经理部考核评比作为对设计管理的一项核心工作，主要通过考评领导小组实施，通过季度专项检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下部分文字说明及附件中各项评分表。 考评领导小组及工作小组： 组 长：刘 杰 副组长：陆晨风、熊建新、潘运华、龚晓怡 成 员：冯 伟、 袁长富、牛 宇、刘方虎、常 凡、何书寒 第四条 考核评比主要内容 项目总经理部按季度对设计经理部进行设计质量、设计进度、设计服务三个方面分别进行考核。 1、设计质量管理：主要检查评比设计文件的准确性、完整性、规范性等。该项考核奖励占合同结算总价的5%。 2、设计进度管理：主要检查评比设计文件提交的时效性。该项考核奖励占合同结算总价的5%。 3、设计服务管理：主要检查评比设计交底、设计答疑和对设计变更工作的响应等服务情况。该项考核奖励占合同结算总价的10%。 第五条 检查评比程序 主要采用季度综合评比来实施考评，由考评工作领导小组组长主持。 1、每次最后一个月末月28日前，设计经理部将本季度设计管理自查自评汇总表上报EPC项目总经理部。 2、在次月5日前，考评工作领导小组根据本办法对设计经理部实行考评。 3、总经理部在次月10日前公布季度考核结果。 4、奖励金额再单独计量。 第三章 奖金设置及奖罚办法 第六条 奖励基金的设立 EPC项目总经理部根据合同约定，专门设立考核奖励基金，金额为合同结算价的20%，季度考核奖金基数为本季度经总经理部确认的对设计经理部的计量总额。 第七条 奖励方案 依据季度考核结果给予奖励，每5个月实施一次。奖励金额按如下公式计算。季度各项考核奖励金额计算方法： 1、设计质量管理：Ji=A×X （1）考核分≧95分，X=5%； （2）90分≤考核分＜95分，X=4%； （3）80≤考核分＜90分，X=3%； （4）考核分＜80分，X=0 。 2、设计进度管理：Ji=A×X （1）考核分≧90分，X=5%； （2）85分≤考核分＜90分，X=4%； （3）考核分＜85分，X=0 。 3、设计服务管理：Ji=A×X （1）考核分≧95分，X=10%； （2）90分≤考核分＜95分，X=7%； （3）80≤考核分＜90分，X=5%； （4）考核分＜80分，X=0 。 上述式中：Ji-——项目分部第i次获得的奖励金额； A——本次奖励基金； X——本次考核评定的奖惩分值。 第四章 免奖及处罚 第九条 季度考评期间，发生下列行为的，将取消其季度所有项目的获奖资格，同时亦不免除其接受合同中规定的处罚。 1、发生严重的违法、违规、违纪行为的； 2、出现因设计原因导致项目收到损失； 3、因设计原因造成不良的社会影响； 4、设计进度季度考核分低于80%的。 第十条 设计经理部在EPC项目总经理部的考评过程中，如果出现一次考评分低于80分，总经理部将通报批评并书面告知设计经理部所属公司，要求其单位负责人落实整改。 第五章 考核评比纪律 第十一条 除了对设计经理部实施定期综合考评奖励外，EPC项目总经理部亦对所辖范围的先进个人实施单独的奖励，奖励金额另行规定。 第十二条 设计经理部要严格按标准和规定进行自检自评、抽检复评，不得弄虚作假；考评人员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守，对利用职权违规操作的，总经理部将进行严肃处理。 中国交建泰州港泰兴港区过船作业区 滨江通用码头工程EPC项目总经理部 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇一五年六月十五日 附件：1、设计管理考核评分表 2、考评汇总表 附件1 设计管理考核评分表 受检单位: 序号 检查项目 考评内容 标准分 考评分 扣分说明 考评人 签字 1 质量管理 符合国家政策、法律、有关行业标准和社会环境要求 15 满足设计规定的工