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2014年实施业务规划 实施管理中心 2014年3月 致远协同实施方法论5.0 目录 致远实施方法论5.0指导思想 致远实施方法论5.0介绍 致远实施方法论三年规划 2014年行动部署 致远实施方法论指导思想 实施方法论5.0重点改进 项目类型 序号 项目级别 级别名称 实施方法论 级别定义 管控级别 1 A 战略 项目 战略项目实施方法 ≥100人天，合同金额在80万以上，在行业、领域和地区具有战略意义的项目 直控 2 B 重点 项目 重点项目实施方法 50-99人天，50万-79万，在行业、领域和地区具有重要意义的项目 管控 3 C 标准 项目 标准项目实施方法 16-49人天，15万-49万；同时具有业务生成器与客开内容的项目自动升级到B级 监控 4 D 简单 项目 简单项目实施方法 ≤15人天，15万以下 5 E 点状 项目 点状项目实施方法 无实施路线，点状人天交付项目 无 项目类型对应的项目实施方法 易 复杂程度 短 重点项目（B） 简单项目（D） 简单实施方法 标准实施方法 重点实施方法 15 战略大项目（A） 战略实施方法 标准项目（C） 难 实施人天 点状项目（E） 点状实施方法 16－49 55－99 大于100 目录 致远实施方法论5.0指导思想 致远实施方法论5.0介绍 致远实施方法论三年规划 2014年行动部署 实施方法论的名词解释 是指以滞后取得收到现金的权利或支付现金的责任，权责的发生为标志来确认本期收入和费用，债权和债务 权责发生制 致远协同实施方法论的定义 致远协同实施方法论是指导办公协同项目实施交付的详细框架体系。 协同实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。 专业实施顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作； 同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。 致远协同实施方法论的特点 选配灵活：由35个标准实施工作场景构成，按照项目特点（类型）匹配项目实施模式，并灵活选取实施场景元素进行组合，快速形成项目实施路线图。 理念升级：从产品实施导向价值实施的理念升级，从厂商为主导的实施模式转向以客户为主导的实施模式升级。 实用性高： 既是知识经验的总结又具有实战指导价值，重点提炼实用的行业、领域实施工具模板及最佳业务实践。 覆盖产品线广：A6、A8、G6、A6-V5、A8-V5、G6-V5 致远协同实施方法论的框架 第一层：公共知识域 该层内容主要是作为顾问入门级指导规范和公共知识宝典。 第二层：方法策略层 该层是致远办公协同实施策略和经验的体现,内容包含战略项目实施方法、重点项目实施方法、标准项目实施方法、简单项目实施方法、点状实施方法 第三层：实施工具层 该层内容把实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域/行业相结合。 公共知识域—工作模式 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线准备 变革管理 项目管理 持续支持 实施 工具 实施 方法 内部交接 客户前期沟通 组建客户实施组织 确定实施策略与计划 项目启动会 理念培训及项目管理培训 项目管理机制发布 里程碑检查：回顾与评估 系统运行环境规划与部署 产品安装及培训 高层访谈 标准产品培训 业务调研 需求分析 业务解决方案设计 客户化开发需求与设计 方案评审 里程碑检查：回顾与评估 方案环境建设 方案培训，方案测试 最终解决方案确认 客户化开发确认 操作手册制定与发布 里程碑检查：回顾与评估 建立内部支持体系 系统运行制度发布 业务权限规划分配 最终用户培训 系统上线环境建立 系统切换方案 切换动员会 系统切换检查 系统切换运行 里程碑检查：回顾与评估  持续支持及优化 流程优化报告 项目总结与收尾 项目验收 内部服务交接 里程碑检查：回顾与评估 公共知识域—知识宝典（素材库） 行业知识宝典 机械 电子 汽配 化工 制药 食品 鞋服 纺织 流通 装配 冶金 能源 建筑 地产 公用 交通 传媒 服务 领域知识宝典 标准流程库 管理制度集 IT保障制度 硬件维护制度 网络管理制度 安全管理方案 IT运营制度 IT规划方案 财务简单核算知识； 人力资源基础知识； 供应链管理基础知识； 客户关系基础知识； 企业报表分析知识； 。。。 费用报销流程； 预算编制流程； 预算上报流程； 人力资源基础应用流程； 供应链流程； 。。。 公共知识域—最佳业务实践 时间 风险 实证方法/工具 已验证的方案 可复制的文档 最佳业务实践 成本 GO