采购成本降价计划.docx

采购成本降价计划 　　采购成本降低计划　　根据公司14年经营目标和COST-DOWN计划，企划部门结合公司现况，在14年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务：　　一：采购价格的降低　　1.原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在14年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。　　2.五金件类：　　方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加工商其价　　格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。　　方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时人工成本　　很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度可降下来。　　3.辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE袋、纸箱等。这里还是有　　空间的。　　4.辅料：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。　　5.辅助材料类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低3%左右。　　二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。三：供应商管理：　　供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。　　四：主动参与开发　　开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性。　　五：控制库存针对大宗原物料，配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准，分批进货维持经济库　　存水平，从而降低资金使用成本。　　六：仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额，如有超用和领料异常，立即报告给生产部门主管。　　企划部XX-3-6　　****金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划　　编制：　　目　　录　　XX年12月　　审核：批准：　　部门目标和任务　　一、工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件　　60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。　　5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚　　力、战斗力的采购队伍。　　二、主要工作任务　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常　　有效运行。　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。　　2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。　　4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内　　13年各主要原材料采购成本单位：元　　三、机构设置　　五、人力配备及培训计划　　1、人员配备：　　本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人　　核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人　　2、部门主要干部配备：　　采购部经理采购部部长　　4、培训计划　　另：参加公司组织