小政委宝典精编版课件.pptVIP

现任主管的辅导和推动： 遵循16字辅导方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。 遵循16字管理方针：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。 小政委工作内容—干部梯队建设 职能 小类 关键点 操作指导 对主管的辅导和推动 日常辅导 员工谈话 和主管一起参与，让主管来主谈，对新主管可以自己先来谈，让主管来看你，16字的辅导方针 绩效谈话 我做你看，我说你听，你做我看，你说我听 执行力 日报、dcs等日常工作的check跟进：定期的check跟进，提升主管执行力 review review 抓住每个月的这个时间15日前 九、员工关系管理： 区域员工关系管理重点为推动区域团队氛围。团队的氛围和员工的关注在小政委工作的每个细节，团队氛围的推动要根据本区域的情况，与区域经理确定好基调，然后用各种方式有节奏的去推进；平常和员工的交流中要多注意倾听，去了解大家的心声和情况。 小政委工作内容—员工关系管理 职能 小类 关键点 操作指导 员工关系管理 团队氛围推进 区域活动 1、和区域经理沟通想要的氛围和需要的活动形式，确定活动的目的 2、和行政、协调、策委会一起构思活动方案，充分发挥后台作用 3、行政负责活动审批、费用申请、场地、交通、食宿等安排 4、活动结束后主要筹划人员可以一起总结，并且发出邮件继续让氛围延续 小组活动 由主管主导，给团队自行完成，HR主要是给与必要的费用、后期报道等事宜 邮件推进 根据区域氛围需要，用邮件的形式定时定期进行氛围推动 短信推进 自己发短信或者通过协调的短信推进氛围，注意节奏和其他形式的配合。 员工关注 圆桌会议 和区域经理沟通最近的策略重点关注群体，然后圈定名单，安排时间、场地 主管探讨 每周都要和每个主管至少做一次团队人员架构和团队成员状况的沟通 员工谈话 新人谈话、转正谈话、绩效面谈、面临考核员工的谈话都是比较正式的谈话，平时不定时的沟通也是必须的 小政委工作内容—员工关系管理 十、文化和价值观的传承： 文化和价值观的传承融入在小政委工作的点点滴滴，作为一个布道者，首先要以身作则，我们扮演一个推动的角色，区域经理一定是传承的主角。 小政委工作内容—文化和价值观的传承 1、以身作则：区域经理和小政委必须以身作则，在迟到早退这样看似小事情上面做起。 2、员工沟通；从招聘开始就开始了文化的传承。 3、公司制度的宣导； 4、 墙面文化； 5、高管沟通信息传递：公司或者大区高层讲话内容在团队的分享 6、 案例收集、学习、分享：通过案例的收集 7、典型员工、典型事件的树立与包装：通过邮件等形式对于典型员工和事件进行报道 8、团建活动融入文化、精神； 9、推手作用（业务主管、经理多讲）：主要是要推动区域经理和主管来做这个文化的宣讲人 小政委工作内容—文化和价值观的传承 具体执行细节（部分参考）： 十一、联络点的管理： 1、去联络点之前和主管提前沟通，了解需要哪些准备和支持 2、 观察办公室的环境：看办公的内外环境是否舒适，生活环境如何，公司形象的维护，墙文化的布置如何，有哪些可以改善的点记录下来，回去和行政一起改善。 3、 圆桌会议：了解员工的想法和遇到的困难 4、 参加团队的会议：传达公司近期的政策，大区和区域的当月目标，传达其他区域和联络点做得不错的地方。 5、 和主管的单独交流：了解主管的需求，现阶段的工作计划，特别注意关注主管的状态 6、可以做一些团建的工作，比如一起去吃饭等 7、 推动主管培训计划的制定和实施 8、 陪访sales或者主管：了解市场和个别员工和主管的习惯、状态和流程 小政委工作内容—联络点的管理 以上各模块工作回顾小政委四大角色，归类：（了解一下） 对政委工作的职能模块做了大概的分类，很多其实是有重叠的，只是为了更好地理清自己的思路。 一、人的问题的合作伙伴1. 招聘；2. 新人存话；3. 薪酬福利；4. 成为区域经理的最佳搭档；5. 员工异动管理； 二、人力资源的开发和增值1. 培训与成长，2. 绩效管理；3. 干部梯队建设；4. 主管的辅导和推动； 三、公司与员工之间的“同心结”和桥梁1. 员工关系管