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经营计划书结构 　　创业计划书应有的基本结构　　封面　　关于项目的创业计划书　　企业名称：　　创业者姓名：　　日期：　　通讯地址：　　邮政编码：　　电话：　　电子邮件：　　创业团队人员：　　姓名：学号：专业班级：　　姓名：学号：专业班级：　　姓名：学号：专业班级：　　正文目录：　　一、企业概况　　二、创业者的个人情况　　三、创业项目介绍　　1、项目介绍　　2、主营项目　　3、产品特色　　四、市场评估　　1、行业市场现状　　2、行业市场前景　　3、目标市场评估　　4、同行竞争者优劣势分析　　5、创业项目自身优劣势分析　　6、项目选址计划　　五、市场营销计划　　六、企业组织结构　　七、资金计划　　八、未来1-2年内销售收入预测　　九、财务计划及盈亏分析　　十、风险预测及防控　　其中：一、企业概况　　二、创业者的个人情况　　三、创业项目介绍　　1、项目介绍　　2、主营项目　　3、产品特色　　四、市场评估　　1、行业市场现状　　2、行业市场前景　　3、目标市场评估　　4、同行竞争者优劣势分析　　5、创业项目自身优劣势分析　　6、项目选址计划　　五、市场营销计划　　六、企业组织结构　　七、资金计划　　八、未来12个月的销售收入预测　　九、财务计划及盈亏分析　　十、风险预测及防控　　1、第一页：创业项目名称、班级、姓名、学号、联系方式　　2、页数：10-15页，字体仿宋，正文字号4号，行间距24　　3、提交打印计划书或手写计划书均可；　　4、同学之间发现雷同，同时减分　　5、内容要全面　　6、另附页：对本门课程的心得体会　　提交时间：6月17日　　提交方式：课代表收交　　联系方式：　　附件：证明、技术鉴定、专家鉴定。　　创业计划书的撰写格式　　封面：公司名称、地址、联系人　　目录：概括了创业计划书各主要部分　　第1页　　标题　　介绍公司名称　　创建者名字　　公司图标　　1.创业设想　　2.市场分析　　3.经营方案　　4.财务融资　　5.营销规划　　6.经营目标　　1、公司管理体系　　公司性质　　股份有限公司　　组织形式　　图1-1：公司总体组织结构图　　注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；　　2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。　　图1-2：公司各部门组织结构图　　人员配置及各部门职责　　人员配置　　本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。　　部门职责　　董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；　　5、听取总经理的工作报告并作出决议；　　6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；　　3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；　　4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；　　8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。　　总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。　　3、组织实施经董事会批准的新上项目。　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公