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苏宁门店筹建总结 苏宁电器连锁集团 直营连锁店筹建工作手册 前言 直营连锁店的设立是一项复杂的系统工程，它包括了市场调研、选址、工商注册登记、产品资源引进、装修布展、开业策划、人员的招聘、培训、售后物流的安排、行政后勤事务等几大门类的工作内容。这些工作既独立成块，更相互联系。只有协调好它们之间的时间顺序，合理安排好筹建人员，并沟通好各块工作之间的信息，才能按时保质地完成筹建工作，让我们的连锁店顺利开业。为了明确各块工作中的有关内容，并且说明它们之间的相互关系，便于连锁店筹建人员合理地安排工作，连锁管理部在以往筹建连锁店经验的基础上，结合筹建工作的实际需要，编制了本手册以供相关部门和人员参考。 目录 连锁发展中心8 第一章市场调研10 第一节 第二节工作流程...........................................................................................................................10工作说明...........................................................................................................................11 第一部分市场调研的原则11 第二部分市场总体调查11 第三部分各电器市场调研12 第三部分统计分析13 第二章选址15 第一节 第二节工作流程...........................................................................................................................15工作说明...........................................................................................................................16 第一部分选址的原则16 第二部分选址工作内容及要求16 第三部分对门面房的其他要求19 第四部分直营店店址的评价与确定20 财务管理中心25 第三章工商注册登记27 第一节工作流程.....................................................................................................................27 第二节工作说明.....................................................................................................................28营销管理中心49 第四章产品资源引进51 第一节工作流程.....................................................................................................................52 第二节工作说明.....................................................................................................................52 第一部分产品资源分类52 第二部分产品市场调研53 第三部分确定产品的经营思路54 第四部分和供应商的接洽谈判54 第四部分审核报批55 行政管理中心69 第五章装修布展72 第一节 第二节工作流程...........................................................................................................................72工作说明............................................... ............................................................................73 第一部分施工前的准备工作73 第二部分施工中的监督管理74 第三部分布展75
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