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胜利油田作业监督总结 　　传承严细团队精神提升HSE管理水平　　打造海洋石油作业安全旗舰　　——迎接油田涉海安全生产检查汇报材料　　胜利作业五号平台　　二零一一年九月　　传承严细团队精神提升HSE管理水平　　打造海洋石油作业安全旗舰　　胜利石油管理局井下作业公司海洋试油作业大队试油一队　　我们胜利井下海洋试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。　　下面就我们队HSE工作的开展情况向各位领导和专家做一简　　要汇报，不当之处，敬请批评指正。　　第一部分队伍概况　　我们试油一队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的　　试油测试、修井作业等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380余口，实现了安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为胜利埕岛海上油田完成作业井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效益最高的试油作业队伍。XX年8月又安全接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽　　快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作速度快、效率高。自XX年八月份投产以来，平台已安全、优质、高效完成各类施工井22口。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设“六面红旗”和“十面红旗”先锋团队。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”、“三基”工作先进基层单位等殊荣。　　第二部分平台简介　　胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业　　平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE工作要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。　　第三部分HSE工作的开展情况　　在HSE管理工作中，我们认真贯彻落实各项HSE制度，严格　　标准，根据海上工作特点、队伍特点，实施“五个强化”，有力的推动了HSE各项工作不断迈上新台阶，取得新成绩。主要做法如下：　　1、强化HSE组织领导，健全HSE工作保障体系　　为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小　　组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。　　2、强化HSE责任制落实，筑牢HSE管理工作发展基石　　今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”、“谁承包，谁负责”的原则。将安全责任层层分解，落实到人，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位的一级对一级负责的纵向承包制。在加强人员承包的同时，对平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控，也都承包到人，专人负责。为深化HSE岗位责任落实，我们按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，结合各自的工作，认真做好岗位安全风险分析评估，熟练掌握岗位操作规范要求，使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高，HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。　　3、强化HSE隐患查纠，提升HSE工作整改能力　　在工作中，我们认真落实责任，积极完善制度，发扬严