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第三方合同好处和坏处 　　第三方采购的优点　　①计划性。企业的内部采购期往往变动性大，通过第三方采购，在合同的约束下，企业采购整体变得更富计划性。②节约性。第三方采购使得整个企业的采购成本降低很多。如果对第三方公司按预算节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳。③保质性。第三方公司负有连带责任，使得第三方采购公司对产品质量要求较严。同时第三方公司由于其本身的专业性和经验，采购效果往往更好。④防止采购舞弊。企业将困扰的采购舞弊烦恼，即如何防止采购员从供应商获取好处而损害企业的利益，包括提高成本、购买质次的产品等，轻松地抛给了第三方公司，从而使企业能集中精力到核心的业务上。⑤提高效率，减少风险。企业从对单个人的诚信转变为对一个公司的诚信，并且有竞争力的第三方公司能提供担保的附加业务，这对企业来说，无疑极大地降低了采购风险，提高了交易效率，最终提高抢夺市场的速率，增加制胜的先机。　　目前,我国中小企业在国民经济中占有十分重要的地位,据统计,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%,它已是推动我国国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。特别是在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。当前,中小企业如何在采购方面挖掘潜力、降低成本、提高经济效益,成为中小企业形成竞争战略的重要手段之一。　　1中小企业联合采购及其竞争优势　　中小企业联合采购是指将相同或相近行业的中小企业在某一特定采购项目上的分散订单集合起来,寻求取得规模采购优势而进行的一种合作采购模式,也称为“采购联盟”。这种企业之间的联合采购,不仅是形成大规模的采购量压低采购价格,而更重要的是通过采购量的稳定,建立并维护企业与供应商之间的合作伙伴关系。中小企业联合采购的竞争优势如下:　　有利于获得采购规模效益,降低采购成本首先,在联合采购中,由于采购规模的扩大,可以有效分摊原材料、零部件等采购中发生的固定费用,从而降低单件产品的采购成本。其次,联盟能够提高联盟企业在获取原材料、零部件等投入要素过程中的谈判地位和议价能力,从而控制投入要素的价格。通过采购联盟,使一些主要商品一家一户的分散采购变成集中采购,赢得厂家、供应商的重视和让利,使联合采购商品成本不断降低。　　有利于构建供需平台,实现信息的共享采购联盟之间建立了定期或不定期的沟通机制,除每年召开商品见面订货会外,随时通报各自的市场情况、经营情况,交流管理经验,研究市场对策。由于有了联合采购的信息采购平台,不仅使联盟企业各自的管理经验、管理方法、发展模式实现了互相沟通,互相交流,而且联盟企业和供应商之间的交流更加的顺畅和高效,真正实现了采购联盟各成员之间、采购企业与供应商之间“多赢”的局面。　　有利于防止采购腐败行为的发生联合采购提倡的是公平、公开和公正的采购原则,无论是采购的品种和数量,还是采购的价格和让利,对每一个参入采购联盟的企业来说都是透明的,可以起到很好的监督作用。每个企业可以监督,采购人员可以监督,甚至每个企业的每个员工也可以监督,在大家目光注视下的采购是最阳光的采购,可以有效的避免采购过程中“吃回扣”、“行贿受贿”行为的发生。　　有利于同供应商建立长期合作伙伴关系形成供应链管理思想和实施供应链管理战略,已成为我国中小企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的重要利器,建立中小企业采购联盟无疑对中小企业在与供应商的博弈中制胜、改善与供应商的关系具有积极的意义。从大的订单到稳定的生产、从供销合作到共同研发、从购销关系到战略合作,无论是对采购方还是供应方来说,其合作在广度和深度上将逐步的推进。　　2中小企业联合采购模式分析　　现阶段,我国中小企业联合采购模式主要有:　　企业间采购联盟参入采购联盟的各企业出资成立采购股份公司,负责会员企业的采购工作,这种采购联盟是企业自愿加入、非强制性的,联合各方仍保持各个公司采购的独立性和自主权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体。例如几年前年由湖南步步高、山东家家悦、广西佳用、宁波三江购物有限公司等连锁超市共同投资组建的上海家联联盈采购有限公司就属于企业间采购联盟的形式。　　行业协会采购联盟这种联盟是由全国性或区域性的行业组织和协会发起的、为行业内或协会成员提供采购服务的公共平台。行业或协会定期组织商品订货会、产品展示交流会等行业活动,同时,也组织企业参加各种形式的订货会等。　　政府主导采购联盟我国政府采购已经形成了一套较为严格、规范和完善的采购系统,积极推动和鼓励中小企业加入政府采购体系,已成为我国扶持中小企业发展的重要举措。建立以省、市为轴心的区域性采购市场,实行“政府主导,区域横向联合”的运行机制,可以发挥省、市政府采购机构在规范运作、信息技术等方面的优势,避免盲目采购、重复