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组织机构及人力资源配备计划 　　第十一章组织机构与人力资源配置　　组织机构　　、项目法人组建方案　　项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。、管理机构组织方案和体系图　　在项目建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的管理下，设生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力部等若干部门，对生产、经营和行政实行统一领导，各负其责。管理机构体系图：　　机构适应性分析　　在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单，权力集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化企业管理模式，适用于现代企业的生产经营活动。人力资源配置　　1、生产作业班次　　本企业全年计划工作日为250天，每日二班生产，每班工作8小时；办公室等管理部门实行白班工作制。　　2、劳动定员数量及技能素质要求　　全厂职工定员145人，其中管理人员16人，技术人员11人，生产及辅助人员118人。(转载于:写论文网:组织机构及人力资源配备计划)　　3、职工工资福利　　工人每人每年18000元计划，管理及技术人员按24000元计列。生活福利费按14%计取。年工资总额为元。　　4、劳动生产率水平　　本项目年销售收入为6850万元，全厂定员145人，全员劳动生产率为万元/人。年，达同类产品先进水平。　　5、员工来源及招聘方案　　本项目的劳动力可从当地的高中、中专毕业生、下岗人员及待业人员中通过考试择优录用，经培训后方可上岗操作。工程技术人员及管理人员可面向社会招聘。　　6、员工培训计划　　企业的管理人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的具体体现，特别是在市场经济的今天，从业人员的素质的高低是企业发展的关键。因此，本项目生产关键环节的有关人员，拟派到国内同类型生产厂进行培训，其他人员由公司组织就地培训，请经验丰富的专业技术人员讲课，使生产人员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于一线操作人员中的60——70%，培训时间应根据岗位操作的复杂程度确定，通常为1——　　2个月，人员培训工作一定要安排在设备调试前进行。　　第十二章项目实施进度建议　　建设工期　　项目建设期为1年。项目实施进度安排　　1、项目实施准备　　XX年2月完成可行性研究报告编制、论证及批复工作。2、勘察设计预计进度　　可行性研究报告批复后，要着手成套设备的招标定购工作，XX年5月开始进行项目的初步设计工作。完成日期为XX年6月。　　初步设计经审查及批复后，转入施工图设计，预计施工图完成日期为XX年7月。　　3、施工准备与施工计划预计进度　　为了加快工程进度，在施工之前，建设单位可以组织详勘及平整施工场地，预计XX年10月完成土建工程。　　在建筑物落成以后，内部装修与设备安装同时进行，以节省时间。预计于XX年11月中旬完成生产线设备安装、调试及整改工作。　　4、竣工达产预计进度XX年1月试生产。XX年2月正式生产。项目实施进度表　　表12－1项目实施进度表　　第十三章投资估算　　投资估算依据　　1、国家发展改革委、建设部颁发的《投资项目可行性研究指南》、《建设项目经济评价方法与参数》第三版；　　2、《山西省建筑工程预算定额》；3、《轻工业工程设计概算编制办法》；4、国家及地方的有关规定；5、各专业提供的设计数据；6、建设单位提供的基础资料；　　7、本项目建设规格为年产7500吨杂粮系列食品。建设投资估算　　1、设备购置费：国内运费按%，国内安装费按10%。国内配套设备价　　格依据市场现价及厂家询价。　　2、建筑工程费：依据《山西省建筑工程预算定额》及同行业指标进行编制。3、安装及其它工程费：依据《轻工业工程设计概算编制办法》4、工程建设其他费用依据国家及地方的有关规定编制。5、基本预备费按10%计算。　　6、固定资产投资为万元。详见总估算表，建设投资具体构成如下：建筑工程费：万元设备购置费：万元安装工程费：万元工程建设其他费用：万元基本预备费：万元建设期利息：万元流动资金估算　　本项目流动资金估算采用分项详细估算法，所需金额为万元。其中铺地流动资金万元。详见流动资金估逄表。项目投资估算　　1、本项目总投资为万元，由建设投资、全额流动资金等组成。　　2、项目建设期为一年。评见资金投入计划表。　　第十四章融资方案　　资本金筹措　　根据我国的项目资金制度规定上，国内投资建设的项目必须按照国家有关规定筹集必要的资本金。结合投资规模、生产目标、产业政策及企业自身素质　　13.组织机构与人力资源配置组织机构设置方案及适应性分析　　1.根据项目的具体情况设置的组织机构如下：　　2.机构适应性分析　　这种结构主要有点是机构简单，权利集中，决策迅