安徽财经大学人力资源管理课件第八章 员工职业生涯管理.ppt

第八章 员工职业生涯管理 本章重点 个人职业生涯规划与管理 组织职业生涯规划与管理 本章难点 职业生涯管理相关理论 本章提纲 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理的有关理论 第三节 个人职业生涯规划与管理 第四节 组织职业生涯管理 第五节 职业生涯管理中的现代问题 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯管理的基本概念 二、职业生涯管理的特征 三、职业生涯管理的影响因素 一、职业生涯管理的基本概念 （一）职业 职业是指人们为了获取相对稳定的经济收入，而在社会生活中所从事的、在社会分工中具有专门技能的工作。 （二）职业生涯 职业生涯是指一个人终生连续性的职业经历，特别是职位的变动及工作理想实现的整个过程。 （三）职业生涯管理 职业生涯管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程。 二、职业生涯管理的特征 （一）职业生涯管理是组织与员工双方的责任 （二）职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义 （三）职业生涯管理是一种动态管理 三、职业生涯管理的影响因素 （一）个人因素 个人的心理特质 生理特质 学历经历 家庭背景 职业生涯管理的影响因素 （二）组织因素 组织特色 人力评估 工作分析 人力资源管理 （三）环境因素 社会环境 政治环境 经济环境 技术环境 第二节 职业生涯管理的有关理论 一、职业生涯选择理论 二、职业锚理论 三、职业发展阶段理论 一、职业生涯选择理论 （一）帕森斯的职业—人匹配理论 美国波士顿大学的帕森斯教授提出 职业—人匹配，分为两种类型 条件匹配 特长匹配 （二）霍兰德人业互择理论 （职业性向理论） 职业性向理论的实质在于劳动者的职业性向与职业类型的相互适应。 二、职业锚理论 （一）职业锚的概念 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 （二）职业锚的类型 1、技术智能型职业锚 2、管理型职业锚 3、创造型职业锚 4、自主独立型职业锚 5、安全稳定型职业锚 三、职业发展阶段理论 （一）舒伯的职业生涯发展理论 1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、衰退阶段 （二）金斯伯格的职业生涯发展理论 1、幻想期 2、尝试期 3、实现期 （三）格林斯豪的职业生涯发展理论 1、职业准备 2、进入组织 3、职业生涯初期 4、职业生涯中期 5、职业生涯后期 第三节 个人职业生涯规划与管理 一、个人职业生涯规划 二、个人职业生涯管理 一、个人职业生涯规划 （一）个人职业生涯规划的含义 个人职业生涯规划是指一个人在进行自我剖析，全面客观地认知主、客观因素与环境的基础上，进行自我定位，设定自己的职业生涯发展目标，选择实现既定目标的职业，制定相应的教育、培训、工作开发计划，采取各种积极的行动去达成职业生涯目标的过程。 （二）个人职业生涯规划的步骤 1、确定人生目标 2、自我评估 3、职业生涯机会的评估 4、职业的选择 5、职业生涯路线的选择 6、设定职业生涯目标 7、制定行动计划与措施 8、评估与回馈 （三）职业生涯目标的设定 1、职业生涯目标的构成因素 （1）概念目标与行动目标 （2）表现功能与手段功能 （3）短期目标与长期目标 2、职业生涯目标设定中的误区 （1）为取悦别人而设定的职业生涯目标 （2）与人生的其他目标不相关联的职业生涯目标 （3）与目前从事的工作相分离职业生涯目标 （4）太过模糊的职业生涯目标 （5）只考虑手段性目标要素 （6）太容易或太难实现的目标 （7）不灵活的职业生涯目标 二、个人职业生涯管理 （一）职业生涯早期的管理 1、职业生涯早期阶段的个人特征 2、职业生涯早期阶段个人面临的管理任务 （二）职业生涯中期的管理 1、职业生涯中期阶段的个人特征 2、职业生涯中期阶段个人面临的管理任务 （三）职业生涯后期的管理 1、职业生涯后期阶段的个人特征 2、职业生涯后期阶段个人面临的管理任务 第四节 组织职业生涯管理 一、个人职业生涯与组织之间的联系 二、组织职业生涯管理的功能 三、组织职业生涯管理的工作内容 四、组织职业生涯管理中的重点工作 一、个人职业生涯与组织之间的联系 （一）个人职业生涯与组织天然相连 （二）个人职业生涯以组织为依存载体 （三）劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 （四）组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展 二、组织职业生涯管理的功能 （一）对组织的作用 （二）对个人的作用 三、组织职业生涯管理的工作内容 （一）提供内部劳动力市场信息 （二）成立潜能评价中心 （三）实施发展项目 四、组织职业生涯管理中的重点工作 （一）职业生涯规划 （二）为员工提供职业生涯发展