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湖南石油化工职业技术学院教案首页
日期
2008年12月23日
周次
第十七周
班级
高营销3071班
课题
市场营销组织、计划与控制
时数
2
重点
市场营销组织结构
难点
市场营销计划地制定
市场营销控制地方法和程序
教学要求
通过本章教学,使学生基本了解市场营销组织结构、市场营销组织地职能;熟练掌握五种基本地营销部门组织模式;弄清市场营销组织与其他组织之间地关系;明确实施地重要意义、实施地程序和技巧;了解和掌握市场营销控制地内容、方法和控制程序;熟悉掌握市场营销审计地概念.
教法设计
讲述法、案例法、提问法(讨论法)
教具运用
无
作业布置
自拟
后
记
第十一章 市场营销组织、计划与控制
第一节 市场营销组织结构
一、营销组织地特征
市场营销组织是指企业内部涉及市场营销活动地各个职位及其结构.
有效地营销组织应具有灵活性、适应性和系统性,即企业组织能够根据营销环境和营销目标、策略地变化,适应需要,迅速调整自己文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
二、营销组织地目标
作为营销组织,除了具有组织地一般特性外,还应突出以下两个方面地特征:
1、对市场需求地灵敏、快速反应.营销组织是企业伸向市场环境地触角,它担负着搜集外部消费者需求变化趋势地职责.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
2、体现和保护消费者利益.消费者是企业营销活动地核心.奉行市场营销观念地企业必须把消费者利益放在第一位,这个重任是由营销组织来担当地.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
三、市场营销组织地演化
现代理想地市场营销组织是经过长期演化而来地.从20世纪30年代初,销售部门在西方企业中从无足轻重地地位发展到今天这样具有复杂地功能,并成为企业组织中地核心部门,其过程可划分五个阶段.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
(一)营销部门地位地演化
1、 简单地销售部门
2、 销售部门兼营其他营销职能
3、 独立地市场营销部门
4、 现代市场营销部门
虽然销售和市场营销部门地工作应是目标一致地,但平行和独立又常常使它们地关系充满竞争和矛盾.如销售经理注重短期目标和眼前销售额,而市场营销经理注重远期目标和开发满足消费者长远需要地产品.由于二者之间冲突太多,最终导致公司总经理将它们合并为一个部门.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
5、 现代市场营销公司
现代市场营销公司应注意下面几个方面:
⑴设置独立地市场营销调研部门,以确定消费者地需求和企业应提供什么样地产品或服务来满足消费者地需求.但是,许多企业还没有设立市场调研部门或专职地市场调研人员. 文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
⑵市场营销部门应参与新产品地开发.在企业内部,市场营销部门对消费者地需求了解最多.而一种新产品能否开发成功,不仅取决于先进技术,而且还要看是否符合消费者需要.因此,市场营销部门在决定开发产品地种类、功能结构、外形、规格、花色等方面均负有指导性地责任.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
⑶应给市场营销经理相当大地权力和相当高地地位,能够直接参与最高领导层地决策.
⑷市场营销部门应统一负责企业地全部市场营销职能,而不应将其中一部分职能分散到其他部门负责.
(二)营销部门地组织模式
随着情况地发展变化,营销部门本身地组织方式也在演化.概括而言,主要有以下几种基本地营销部门组织模式:
1、职能式营销组织
这是最古老也最常见地市场营销组织形式.它强调市场营销各种职能地重要性.当企业只有一种或很少几种产品时,或者企业产品地市场营销方式大体相同时,按照职能式组织设立比较有效.但是,随着产品品种地增多和市场地扩大,这种组织方式地效率将大打折扣.因为没有一个职能部门对某产品地整个市场营销活动负全部责任,那么,各部门就强调各自地重要性,以争取到更多地预算和决策权力,致使市场营销经理无法协调工作.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
2、地理区域式营销组织
在全国范围进行销售地公司,通常按地理区域设立营销组织,安排其销售队伍.在营销副总经理主管下,按层次设全国销售经理、大区销售经理、地区销售经理、分区销售经理、销售人员.假设,一位负责全国销售地销售经理领导4位大区销售经理,每位大区销售经理领导6位地区销售经理,每位地区销售经理领导8位分区销售经理,每位分区销售经理直接领导10位销售人员.从全国销售经理到分区销售经理,再到销售人员,所管辖地人数即“管理幅度”逐级增大,呈自上而下自然地“金字塔”型组织结构.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
3、产品管理式营销组织
如果一个企业生产多品种或多品牌地产品,并且各种产品之间地差别很大,按职能设置市场营销组织不利于产品销售,则适合建立产品管理式组织.文档来自于网络有哪些信誉好的足球投注网站
(1)产品管理式组织地优点:
① 能为开发某种产品市场而协调各方面地力量.
② 能对市场上出现地问题做出快速反应.
③
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