招商局集团2015年宣传指引.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 56 招商局集团2016年宣传指引 招商局集团办公厅 目 录 一、宣传重点 二、集团基本情况表述 三、招商局集团近年履行企业社会责任概况 四、集团简介范本 附件:招商局集团宣传产品简介 (一) 招商局历史建筑 (二) 招商局出版物 (三) 招商局影视及音乐作品 招商局集团2016年宣传指引 招商局集团办公厅 一、2016年集团宣传重点 2016年，是“十三五”规划的开局之年。集团在谋划、部署“十三五”各项工作时，首先需要准确研判和把握外部环境和趋势性问题，做好应对准备。 （一）一个大逻辑、五个特征、三个机遇期 经济新常态，是“十三五”时期我国发展的大逻辑。这个大逻辑，是降与升的逻辑，即降增速、升素质；是旧与新的逻辑，即淘汰旧的动力、培育新的动力；是减与增的逻辑，即通过减存量来换取新增量。“十三五”期间，我国经济将呈现增速换挡、结构调整、动力多元、内外联动的特征。 在此大逻辑下，集团“十三五”时期的发展将会呈现如下五个特征： 1．将会在筑底中度过。中国的经济下行目前尚未触底，未来五年将会在经济寻底、筑底、企稳、回升中度过。未来五年，总体特征会是压力较大、旧的均衡不断打破、新的均衡逐步重建。集团的发展节奏、总体安排都必须深刻认识这一总的特征。 2．将会在改革中度过。过去三年，是我国全面深化改革夯基垒台、立柱架梁的三年。“十三五”期间，国家将继续推进深化改革，经济社会发展的各个方面必将受到深刻影响。集团发展的诸多方面制度环境将发生深刻变化，必须在主动改革、系统改革上下功夫。 3．将会在创新中度过。创新已成为国家战略，新技术新模式会不断催生，新商业生态会重构出新。新常态就是要在传统增长动力减弱的背景下，不断培育新的增长动力。在创新的浪潮中，任何企业都须适应新常态，无法置身事外。 4．将会在重组中度过。供给侧改革的核心是矫正要素扭曲，处理僵尸企业、去产能，释放资源配置到更有效率领域，让资源向优势企业集中。未来几年，会是中国企业的重组高峰期，一批会企业倒下，同时也会催生一批更强的企业。 5．将会在阵痛中度过。对企业来说，无论是新旧动力转换，还是转型升级调整，都会是一个痛苦的过程。习近平总书记讲话表示要“化大震为小震”。未来五年，对于企业而言，如何在阵痛中规避风险、保持稳健发展，将成为一个重要的课题。 因此，集团上下不仅要勇于接受挑战，更要抓住三个机遇。只有这样，集团在“十三五”时期才能大有可为、大有作为。 1.战略机遇期。“十三五”期间，国企改革会加速，央企重组整合力度也会加大，资源会向优势企业集中，必将给招商局集团带来低成本快速发展机遇。同时，随着国家“一带一路”战略的深入推进，也给集团提供了海外布局、全球发展的战略性商机。因此，集团要做产业的领先者、行业的整合者、价值链的主导者，就一定要把握住这些机遇。 2.转型发展期。“十三五”期间，结构性调整是经济发展的主线，集团的发展同样需要走转型发展之路。集团不少业务是传统产业，“十三五”期间都面临着转型发展的要求。同时，新经济的发展、结构性的改革也给集团提供了许多转型发展的条件与机会。 3.格局重构期。“十三五”期间，中国的经济格局将被重塑，集团整体的格局也将被重建。通过未来五年的努力，在体量、结构、模式、效能上，推动招商局迈上新台阶，实现新跨越。 (二)“十三五”战略目标 1.打造形成世界一流的超级油轮船队、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商、国内领先的城市综合开发和运营服务商、国内领先的金融控股集团和特色金融服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的海工装备制造商等领先产业，培育出保险、不良资产管理、高端旅游等一批新的增长点。成为全球和国内行业资源的整合者和产业链的重要控制者，生产经营网络遍及全球主要国家和地区。 2.率先实现创新驱动发展的战略转型，产业转型升级走在央企前列，资产质量好，成长能力强，经营稳健可持续，新业务、新增长点不断出现。 3.集团整体股东回报水平在全球多元化企业集团中位居前列，主要企业盈利能力在全球或国内行业对标组中位居前列，步入世界一流企业建设的新阶段。 (三) “三大转型”、“四轮驱动” 第一个转型：实现企业定位从“三大主业”(交通、金融和房地产)向“三大平台”(实业经营、金融控股和投资与资本运营)的转型。 实业经营是第一个平台。在实业经营上要具有国际竞争能力，打造几个利润百亿、收入或市值千亿的行业领先企业，形成一批具有国际竞争力的企业。集团未来几年规模的扩大、盈利的增长，必须充分发挥实业的基础作用，实业的地位一定要不断提升和加强。 金融服务是第二个平台。在金融服务上要具有综合金融的特色，通过“4+N”(银行、证券、保险、基金+其他)布局，形成集团全产业链金融服务体系，为客户提供全