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生产主管如何做好工作计划 　　课后测试　　如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。　　观看课程　　测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！　　单选题　　1.生产主管要做好工作计划，关于工作计划的理解，表述错误的是：　　A必须要制定工作计划　　B计划不如变化，制定计划没有实用价值　　C计划是用来参考、应变和调整的　　D参考计划，依据实际调整方案　　正确答案：B　　2.生产主管要对工作进行分类，其中应该优先考虑的类型是：√　　A轻但急的工作　　B重且急的工作　　C轻且缓的工作　　D重但缓的工作　　正确答案：B　　3.在实际工作中，无效工作主要分为四类，其中不包括的是：√　　A过度生理需求　　B例行工作　　C善后救火工作　　D可授权的工作√　　正确答案：B　　4.作为管理者，想要提升工作效率，首先需要做的是：√　　A　　把工作标准化　　B　　消除不均衡损失　　C　　消除无效工作　　D　　安排好工作　　正确答案：C　　5.在时间管理方面，管理者需要对工作进行标准化，其中不包括的工作类型是：　　A　　常态的工作　　B　　规范的工作　　C　　有标准的工作　　D　　不必要的工作　　正确答案：D　　6.管理者在制定计划的过程中，方式和方法往往来自于：√　　A　　目的　　B　　经验　　C　　领导决策　　D　　学习　　正确答案：A　　7.对于生产型的企业来说，生产主管的主要作用是:√　　A　　提升单位或者部门的绩效　　B　　做相关的固定工作　　C　　制定生产决策　　D　　协调各部门√　　正确答案：A　　8.Howmuch，指的是效益分析、成果评估，效益分析的盈亏中主要讨论的是：√　　A　　成本和利润　　B　　效率与公平　　C　　效率和利润　　D　　公平和利润　　正确答案：A　　9.对于管理者来说，想要排除不确定因素的困扰，可以从四方面着手，其中不包括的是：A　　防范于未然　　B　　未卜能先知　　C　　假设与突破　　D　　变化非不定　　正确答案：A　　10.下列选项中，不属于管理者对计划执行不力影响因素的误区是：√　　A　　缺少配合　　B　　位高权重　　C　　均摊责任　　D　　分不清“轻重缓急”　　正确答案：B　　11.一般来说，轻且急的工作大概占所有工作比例的：√　　A　　B　　C　　D√　　正确答案：B　　判断题　　12.在制定工作计划的过程中，“未卜先知”是指预测一些神秘而毫无联系的事物。此种说法：√　　正确　　错误　　正确答案：错误　　13.不必要的工作会占用人的精力和时间，因此要从计划中去掉。此种说法：√　　正确　　错误　　正确答案：正确　　14.一些事虽然很重要，但未来3到5年可能都不会实施，因此可以暂时不做。此种说法：√　　正确　　错误　　正确答案：正确　　15.管理的精髓就是对有问题的事情简化处理，对没有问题的事情集中火力。此种说法：√　　正确　　错误　　正确答案：错误　　生产主管XX年度工作计划　　一、个人工作定位：　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。　　二、发展计划：　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：　　质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%　　产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。　　安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。　　节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。　　稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。　　执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。　　三、工作思路：　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌