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生产计划信息化 　　企业如何做好信息化战略规划　　文/和佳软件技术有限公司　　国家“十二五”规划的重点是实施企业转型升级，信息化是企业转型升级的加速器。大部分企业都在企业的“十二五”规划中制定了很高的经营目标，目前，大多数企业已经意识到做好信息化战略规划的重要性，并且将信息化作为提升企业核心竞争力的重要手段之一，本文基于和佳软件多年的信息化实施经验，简述如何制定好企业的信息化规划，为企业信息化的实施提供参照。　　从信息系统的发展过程来看，我国大部分企业经历了单项开发、部门级应用、企业级应用和外部供需链整合四个阶段，很多企业目前还停留在部门级应用阶段，各业务部门按照本部门业务需求，建立各自的信息系统，这些子系统采用不同的编码，不同的数据库、不同的网络架构??，彼此互相平行，数据不能共享，协同性差，为了解决这些信息孤岛问题，许多企业都在想办法，包括各种接口、各种对应关系，收效并不好。其实，这一切都源于没有做好信息化规划。　　信息化的目标　　1.建立先进的平台：主要有建立基础设施和网络平台、技术研发平台、管理平台(OAERP)、决策支持平台(BI)、客户关系管理平台、供应商管理平台、制造执行平台等。　　2.培养复合型人才：建立IT组织架构、建立企业的IT队伍、培养复合型人才、为业务扩张提供IT整合平台，支持管理复制、提高业务支持度。　　信息化规划的制定方法　　一般而言，信息化规划至少要做3-5年的规划。　　信息化规划主要有8个部分：业务架构规划、应用架构规划、技术架构规划、信息化管理体系规划、实施计划、信息化预算、效益分析、风险与对策。下面分别阐述：业务架构规划　　首先要明确信息化不仅仅是信息技术项目，更是一个管理改进项目，信息化战略的实施必须依靠并基于信息化的业务流程改进和业务职能的标准化，因此更主要的工作是对企业当　　前的流程的梳理和改善或改造。　　要做好企业的业务架构规划，首先要明确企业的业务以及业务之间的关系。　　企业的业务都是以部门为主线的，比如销售业务由销售部门承担，采购业务由采购部门承担，生产业务由生产部门承担等等，一般情况下各个部门内部的业务流程是紧凑的，但部门间的结合时常有重叠和缺项情况存在，比如大型单件的销售，整个销售全流程至少经过7个部门8个环节，如何保证每个部门和每个环节不重叠、不缺项，同时还科学高效、灵活协同，是业务架构规划的重点。　　为了实现这个目标，和佳软件的设计思路是：将业务职能划分为不同的业务构件，这些业务构件都是通用的，构件之间定义标准接口，这样做的优点在于：　　当业务流程发生变化时，只要将这些构件按照新的业务要求重新排列即可。　　当企业发展时，可以快速进行业务复制。例如：扩大生产能力时，新的生产线重用　　原生产线业务构件即可，拓展新的销售区域时，重用当前的销售业务构件即可。业务架构规划的原则：　　确定业务构件的颗粒度和标准接口：　　?要求构件内部业务具有高度的耦合性。耦合性越高，越容易重构和重用。　　?要求构件内部业务的信息关联度高。关联度越高，构件越容易封装。　　?要求构件内部业务具有相同的技术平台。　　业务架构规划的范围，可仅对核心业务流程进行规划，还可以对每一个构件逐级细化到子构件。　　应用架构规划　　应用架构规划的目的主要是把业务架构规划的结果，通过应用系统来落地，一般情况而言，业务构件对应于IT系统或子系统、例如：销售构件对应销售模块、采购构件对应采购模块。?销售子系统：包含了整机销售模块、备件销售模块和服务模块　　?采购子系统：包含了采购业务管理模块、供应商门户管理等　　?库存子系统：包含了生产的领料出库、材料采购入库、生产完工入库、企业内部的移库和盘点调库等　　?生产子系统：包括了生产计划的管理模块、物料需求模块、车间作业模块、能力需求模块、设备管理模块、质量管理模块、工装/刀具/模具管理模块、计量管理模块以及相关的基础数据管理模块　　?财务管理子系统：包含了应收账款管理模块、应付账款管理模块、存货核算管理模块、固定资产管理模块、预算管理模块、成本管理模块、账务管理模块等　　?人力资源管理子系统：包含了人事档案管理模块、薪酬管理模块、绩效管理模块等?其他子系统：包含了协同办公、移动商务、商务智能、决策分析、权限管理、系统监控等　　?与其他子系统的接口：包含了与产品设计与工艺的接口、与供应商平台的接口、与企业门户的接口、与客户关系的接口、与制造执行系统的接口等　　以上所列子系统和模块所包含的业务构件，在做应用规划时，要做好对应表，以免重叠或缺项。每个企业所属的的行业不同，企业的规模大小不同、管理基础和管理特点不同、信息化应用的水平不同，所制定的应用规划的架构也不同。　　技术架构规划　　技术架构的规划有以下几个原则：