机械制造厂生气计划管理.docxVIP

机械制造厂生气计划管理 　　关于机械制造厂的企业管理　　机械制造及管理论文　　摘要：制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生　　产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和　　丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在　　家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和　　装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。机械制造企业要在　　激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平。在实践管理上，　　要创新管理思想，更新机械数据与设备，运用信息技术，强化成本管理，深化质量管理和提　　高人员素质。　　关键词：机械制造企业；管理；现代化　　随着我国经济的快速发展，我国制造业得到了快速发展建设事业的规模越来越大，为提　　高生产效率、工程质量，加快工程进度，以获得更大的经济效益和社会效益，对机械制造的　　要求越来越高、对机械制造管理的要求也越来越严格。如何进行机械制造管理，成为衡量制　　造企业技术、实力的重要标志。近年来，我国机械制造企业工程机械管理水平却落后于现代　　制造业的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为机械制造企业急需　　解决的问题。　　机械制造企业目前管理中存在问题　　中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随　　着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资　　金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产　　品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理　　的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想　　意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。　　生产计划控制的模式落后　　尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为　　构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备　　高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交　　货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应　　商管库房VMI、同步生产相差甚远。　　企业应变能力差　　今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，　　大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购　　—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化　　市场和客户定制化的要求。　　成本计算不准确，成本控制差　　人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本　　数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计　　算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。　　信息分散、不及时、不准确、不共享　　制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工　　管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理　　决策的科学性。　　科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务　　流程的管理和控制不规范，随意性大。　　缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000　　制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。　　管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业　　也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。　　现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造AM、虚拟制造VM、　　准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业　　资源计划ERP等。　　※如何加强机械制造业的管理　　一，中国机械制造业管理的特点　　机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产　　组织方式不同，需要不同的解决方案。下图列出生产类型的划分：　　这些制造类型的特征：　　离散制造——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如　　汽车、机床、飞机、计算机、家电等。　　流程工业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应