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理财公司员工工作计划 　　企业投资管理提升计划　　投资是实现企业战略目标的关键抓手，是企业发展的重要引擎，在企业结构调整和转型升级中发挥着十分重要的作用。正确的投资方向、合理的投资规模和节奏能够促进企业的持续健康发展。投资管理是企业日常管理的重要组成部分，也是一项重要的基础工作，提升锦地集团公司投资管理水平，对实现公司发展规划战略目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。因此，集团公司必须高度重视，进一步增强做好投资管理工作的责任感和使命感，并以管理提升活动为契机，扎实推进投资管理专项提升活动。　　一、集团公司投资管理方面存在的问题　　1、投资管理组织架构及制度体系不健全　　集团公司没有设置专门的投资管理部门且针对投资管理活动所涉及的部门间缺乏良好的沟通合作。此外，集团公司的管控制度只明确了对外投资管理办法的相关内容而没有考虑集团公司对内投资的相关事宜。其次，企业投资方式缺乏创新，融资渠道单一，管理方式较落后，监督措施不完善，很难发现投资中出现的问题，即使勉强发现也不能及时处理，容易造成投资失误。因此，集团公司的投资管理制度体系需亟待完善。　　2、缺乏市场调研意识　　市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。如果不重视市场调研，缺乏对供需关系的研究，产品设计和制造就不能完全适应市场竞争。不做市场调查，或市场调查的方法不当，缺乏科学依据，搜集数据失真，将会导致错误理论，误导企业决策，最终导致投资失误。因此，做好严谨的市场调研，对企业的生存和发展至关重要。　　3、投资风险管控及防范意识薄弱　　所有表面上看起来很高的回报都隐藏着很高的风险，如果我们在做事情的时候没有注意到风险，只看到表象上的回报，就容易因误信而投入，结果得不偿失，甚至可能导致一些无法承担的灾难性后果。只有清楚了解到风险的情况，人才能做出最理智的选择，注意风险、对风险做出冷静的分析和评估，将保证我们的事　　业经营得更加稳固和长久。　　4、投资决策缺乏快速的时效反应　　成功的时机往往稍纵即逝，一旦错过就不可再得，只有迅速掌握最佳的时机，才能成就最大的财富。集团公司投资决策程序相对较复杂，决策时间相对较长，可能会降低投资决策效率，影响投资方案的选择。　　二、提升集团公司投资管理的措施　　1、高度重视投资管理提升工作，健全投资管理组织架构和制度体系。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、规范化、科学化的投资管理方法，按照投资建议、可行性论证、投资决策、投出资产处置和销售等环节对投资实施全程控制和监督。健全投资管理机构，完善投资决策机制、管理机制和监督机制，制定严格的投资管理制度。界定关键区域的责权利，既要防止权力重叠，又要避免权力真空。实施必要的责任追究机制和合理奖惩办法，形成齐抓共管之势，产生管理协同效应。力争每一项投资都能做到高起点设计、高标准运行、高效能管理、事前论证民主科学、事中监督及时有效、事后考核评价准确。　　2、投资应特别重视投资项目的可行性研究。　　市场经济体制下，企业所面临的外部环境发生了根本性的变化，其内部的情况也发生了较大的变化，各种风险客观存在。因此企业领导，需根据不断变化的内外部环境，快速科学的做出投资决策。尤其是某些行业，由于投资额大、回收期长、固定资产的专用性强，决策一旦失误，损失巨大，因此投资决策前的可行性研究显得尤其重要。　　3、注重投资风险控制及防范。　　由于客观世界充满了不确定性，所以风险也是客观存在的，每一项投资都有一定的风险。如果投资决策面临的不确定性和风险比较小，可以忽略它们的影响；如果面临的不确定性和风险较大，且足以影响方案的选择，那么就必须对它进行测量并在决策中加以考虑。否则一旦决策失误，其损失将是长远而巨大的。因此企业在投资时必须要经过预测、决策，并对投资项目实施严格的审核与管理，以防范和降低风险所造成的损失，提高投资项目的经济效益。　　4、加快投资管理人才队伍建设，为提升企业投资管理水平提供人才支撑。　　投资管理人才素质的提升是企业实施投资管理的首要条件。完善投资人才管理机制，建立职责分工明确，管理流程顺畅的投资人才管理组织架构；完善投资人才培养机制，重视人才队伍的职业再培训，构建学习、教育长效体系；建立有效的投资人才激励机制，对人才的选择实行动态管理，引入竞争机制，完善考核办法，通过竞争上岗，实行优胜劣汰。　　5、建立投资退出战略。　　企业应该对投资项目定期进行分析、排序，慎重部署投资退出机制。公司在投资过程中在考虑日后如何经营的同时，也要考虑如何兑现投资，如何退出已有投资，在投资的进入与退出间取得动态平衡。　　资本运营中心XX年2月25日　　XX年度工作总结及XX年度工作计划　　XX年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下