品质人员绩效考核制度.docVIP

1. 目的 1.1激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量； 1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础； 1.3 鼓励员工勤勤恳恳做事，踏踏实实做人； 1.4 增强员工质量意识和工作责任心以及危机感。 2. 考核范围 进料检验员（ IQC）、过程检验员（ IPQC）、成品检验员（FQC）和检验组长。 职责 3.1质量部长负责对品质人员进行考核； 3.2分管副总主导和监督《质量部人员绩效考核制度》的执行。 考核周期 每月1日到28或30或31日。 考核方法 IQC、IPQC、FQC和检验组长由质量部长考核，分管副总批准。 5.2公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。 5.3客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观性评价和奖惩。 5.4以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。 绩效考核等级综合评为A、B、C、D、E五个等级 90分（含）以上为A级； 80分（含）~90分（不含）为B级； 70分（含）~80分（不含）为C级； 60分（含）~70（不含）为D级； 60分以下为E级。 绩效考核等级（考核系数为工资总额的25%） A级：奖金为全部绩效工资上浮40%； B级：奖金为全部绩效工资上浮20%； C级：奖金为0； D级：绩效工资下浮20%； E级: 绩效工资下浮40%。 其它 绩效考核连续2个月都为E级的员工给予开除处理； 绩效考核连续3个月都为D级的员工给予开除处理； 绩效考核连续4个月都为C级的员工给予开除处理； 对被评为优秀员工的按公司相关奖励标准给予奖励； 如果年底有年终奖的，年终奖考核都以每月的绩效考核为依据。 XXX机械有限公司 质量部人员绩效考核制度 版号：A/0 生效日期：2011-5-1 NO 版次 修订内容 修订时间 修订人 1 2 3 编制 审核 批准 考核具体项目 每项分数 实际得分 备注 工作态度考核指标 积极性 是否积极学习工作所需要的知识 3 对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何 5 协作性 是否主动协助上级，同时做好相关工作 3 能否保持与同事良好的合作关系 3 责任性 对工作失误是否往往逃避责任或辩解 5 对上司是否有敷衍的现象 5 纪律性 上班时间是否串岗/离岗 5 是否在上班时间玩手机或打瞌睡 5 能力考核指标 理解判断力 能否准确理解上级的意思，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划 5 能否独自处理品质异常 5 开拓创新能力 是否勤于思考，不断提出改善建议 5 能否创新性地解决工作中的问题 3 协调沟通能力 能否清晰、正确地表达自己的意见，说服对方 5 工作业绩考核 在质量检验过程中能否发现不良物料、不良半成品、不良成品（错、漏检） 12 是否按照抽检要求进行检验（抽检数量或开箱率） 6 是否按时保质地完成检验报告以及其它相关检验记录、不良品记录表等 7 是否按要求完成上级所安排的其它任务 5 是否被投诉并且情况调查属实 6 是否按时完成检验工作 7 备注：以上考核项目每发现一次即扣掉相对应的分值。