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提高工资的报告 　　关于调整员工工资的请示报告　　公司董事会：　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。　　一、调整的原因　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。　　二、调整的原则　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；　　4、便于操作和执行的原则。　　三、调整的方法和标准　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级　　一级：总经理；　　二级：办公室主任、总经理助理；　　三级：部门经理、副经理；　　四级：项目经理；　　五级：项目主管、行政主管；　　六级：项目主办、行政助理。　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：　　A、核心岗档，；　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。　　B、骨干岗档，；　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。　　C、一般岗档，；　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。　　四、附则　　1、工龄工资　　执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。　　2、职称工资　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。　　3、岗位变动　　①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。　　以上报告妥否，请批示！　　*******************公司　　二○****年****月****日　　关于提高工资待遇的申请　　售后服务及项目执行部　　申请人：XXX　　申请日期：XX年7月4日　　关于提高工资待遇的申请　　鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。　　目前现状：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　解决办法：　　初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：　　a、　　b、高薪+奖金底薪+提成；　　；　　注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；　　执行对象:近年物价、房价上涨造成生活成本提高；售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大；年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实；提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权；员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。——方案a　　XXX　　XXX：试用岗位基本工资-转正岗位基本工资-目前岗位基本工资，：试用岗位基本工资-转正岗位基本工资-目前岗位基本工资，扣除相关费用，到账金额2500左右；扣除相关费用，到账金额XX左右；　　XXX：试用岗位基本工资-转正岗位基本工资-目前岗位基本工资，扣除相关费用，到账金额2200左右；　　年终项目提成以总和为准,依据年底部门会议商定比例分配。——方案b　　XXX　　XXX：试用岗位基本工资-转正岗位基本工资-申请调薪，：试用岗位基本工资-转正岗位基本工资-申请调薪，+500为部门建议工资调整幅度；+500为部门建议工资调整幅度；　　年终奖金的额度，在确保方案a中年终项目提成顺利发放的前提下，由部门会议决定。注：试用期员工按照公司相应制度执行，不在本申请涉及范围内。　　预期目的：　　1、　　结合员工需求及家庭条件，解决员工日常生活成本压力的问题；　　2、　　3、　　4、　　在公司制度允许与符合安定团结要求的大前提下达到对员工工作的肯定及激励效果；由部门承担调整部分费用，提高部门集中管理的灵活度和组织凝聚力，同时也能分担由于人员调整带来的工资上涨过程中的风险；较高的收入和灵活的调整机制会直接关系到员工的主观能动性，