- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推动pdca循环的关键在于做好计划 PDCA循环管理复习题 一.填空题: 1.PDCA的四个阶段。 2.推动PDCA循环的关键。 3.PDCA循环原理应用在护理管理工作中的八大步骤。 4.PDCA循环是,四个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。 5.PDCA循环管理方法是一个科学的工作。 二.选择题: 1.PDCA循环管理中的四个环节 A.计划、实施B.检查、处理 C.了解现状、选择重点D.任务分配、指挥实施 循环管理中的D和A分别指什么 A.计划和实施B.实施和处理 C.检查和处理D.计划和处理 3.目标设定的原则 A.明确和量化B.可操作性和可达到性C.主观性D.时间限制 循环管理中的P环节包括哪四个步骤 A.了解现状和选择重点B.设定目标和制定计划 C.标准化和总结结果D.过程检查和过程控制 循环管理中的D环节包括哪三个步骤 A.教育训练B.任务分配C.寻找原因D.指挥实施 三.是非题: 循环管理中的四个阶段为计划、实施,了解现状和选择重点。 循环管理中的D和A分别是计划和处理。 目标设定的原则是明确和量化。 循环管理中的P环节包括标准化和总结,过程检查和过程控制。 循环管理中的D环节包括任务分配,寻找原因,指挥控制。 一、判断题 1.缺陷数控制图的样本量要求是固定的。 A.正确B.错误 2.P控制图与Pn控制图的区别在于:P控制图的样本量是固定的。 A.正确B.错误 3.不合格品数控制图称为P控制图。 A.正确B.错误 4.如果生产工序有变化,在控制图中必然表现为抽样打点出界。 A.正确B.错误 5.控制图在生产过程中应用时,只要抽样打点不出界,就表明生产处于控制状态。 A.正确B.错误 6.推动PDCA循环的关键在于做好计划。 A.正确B.错误 7.以下五种情况属于点在排列分布上有缺陷:链、单调链、偏离、接近、周期。 A.正确B.错误 8.抽样后在控制图上打点,若点恰好落在控制界限上,则作界外处理。 A.正确B.错误 9.控制图的控制界限只能采用μ±3σ。 A.正确B.错误 10.小概率事件在一次实验中不会发生。 A.正确B.错误 PDCA循环的重要性及要点 目录: 一、目前QPT活动情况。 二、PDCA程序简介。 三、PDCA程序重要性。 四、QPT活动中要注意的要点。 五、参考文献。 内容提要: 目前公司QPT活动氛围良好,各部门的参与热情高涨,我们应该结合自身情况,在这个良好氛围下锻炼自己的QPT团队。PDCA同6sigma、SPC、精益生产、TPM同样重要,他们从价值流、顾客、生产流程等不同的方面提高产品的质量、降低成本、减少消耗、提高顾客满意度。PDCA是一个程序,它有它的活动方式。我们要严格按照活动方式少走弯路,一环扣一环,把握每一个环节的重点、要点,用科学的统计工具、方法,以最好的表达方式,发挥每一个环节的亮点,以较少的投入取得较好的成果。作为一个持续改进的循环,PDCA不仅要求做好每一个课题的巩固总结工作,还要做好下一PDCA的打算,下一个QPT活动的打算。作为一个QPT人,我们更加要要持续另一个循环:好学习-总结-学习。 一、目前QPT活动情况。 1、我们公司: 今年是汤姆逊东莞开展QPT质量管理小组活动第3周年,两年多里,QPT小组注册数:由XX年上半年的14个,上升到XX年下半年24个,XX年上半年33个,XX年下半年41个,XX年上半年67个。QPT参加人数:由XX年上半年的137个,上升到XX年下半年257个,XX年上半年396个,XX年下半年416个,XX年上半年的522个。单XX年就取得两个国家组级优秀QPT小组,九个省、市、部级优秀QPT小组。 公司已经形成了一个良好的QPT活动氛围,总经理、质保部和各部门经理大力支持、员工们积极参与、每月进行QPT月度评估会、有一批经验丰富的QPT小组。更加欣慰的是公司的培训、学习气氛特别浓,相关的6sigma、SPC、精益生产、TPM培训为QPT活动的进展打下了坚实的基础。 2、我们部门: XX年下半年注册课题1个,XX年上半年注册课题2个,XX年下半年注册课题2个,XX年上半年注册课题3个。其中<提高D3红色涂敷粉浆粘度控制精度>获得省级优秀,<降低荧光粉消耗>获得公司一等奖,其它均获得公司二等奖。QPT参加人员由最初的经理、工程师、技术员级普及到包括操作工在内的全员参与。QPT活动由区域性活动发展成AT队活动。 不足之处:PDCA的相关相环节不是很紧扣;统计分析工具应用不熟练;数据整理
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)