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星湖科技XX年年度报告 　　XX年年度盘点报告　　XX年12月29日上午由公司财务部、运行部及相关部门统计配合德勤事务所人员对公司所属筒仓、堆棚物料进行年度盘点，核实本年度物料库存及盈亏情况。结果如下：　　根据以上盘库结果，误差相对较大，主要有以下几个原因：　　1、水泥生产误差主要来源与12月份，计量称零点漂移较大，加上单点手工测量误差，综合误差将近7%；　　2、粉煤灰主要是原汕头水泥有限公司留下的，分布老粉煤灰库和2#熟料库。长久未用结块较多、下料不畅产生的测量和运行误差。　　3、堆场物料形状不规则，加上盘点人员初次接触，产生的估算误差。　　针对以上原因，我司在XX年将采取以下改进方案：　　1、加强计量称的管理，发现下料量与实际不符合，必须停机校称。运行过程加大零点测量频次，及时清理称体物料积存。　　2、加强人员的形体观念，加大盘点频次，已核对整体的库存数量。　　3、加强巡检工水泥相关知识培训，以便在工作中及时发现问题、解决问题。　　华润水泥有限公司XX年1月9日　　XX　　企业年度工作报告　　新余市仙女湖房地产有限公司　　开始语　　XX年是公司总部向子公司及全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。　　我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司正确的领导和当地市政府及房产主管、协会的有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了骄人的销售成绩。现在我将代表全体员工与董事会将去年年度的项目开发生产、建筑公司建设、外埠项目处研发、下属项目销售等情况做汇报，并提交本年度XX年工作计划，提交企业改革措施纲要请董事会批示。　　第一、公司本部年度工作陈述　　09年全年公司决策机构主要进行了企业改革方案制定包括外埠项目组建，资金链条管理，储备对外项目投资等工作。实现了公司改革按计划实施，公司的外埠调查与建设资质建设顺利完成，公司运转正常化的总体目标。　　1、深入调研，集思广益，制定公司改革方向方案。　　按照08年12月28日公司办公会议决定和关于完善现有项目加大“外埠项目”资产运营公司的指示精神，根据公司决策安排，组织专门力量，下大力气制定公司多角化经营改革方案。　　深入调查研究，提出改革初步设想。多次派出工作调查，深入外埠参股、本市控股公司及直接下属边缘产业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出多个个评估、审计小组对下属固有项目情况以及、公司下属产业公司进行了评估或内部审计，基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。　　2、健全机构，充实人员，加强内部管理。　　09年元月，健全了公司下属项目管理，明确了公司部门及职责，新聘任了6位中层干部，调配了部分岗位的骨干人员，针对项目增加了一线销售与施工人员12名，公司分管人员总数由原来的46人增加到58人。在整理原有规章制度基础上，结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度多项。积极推进公司三项制度改革。公司全员劳动合同补充细则已得到批准，征求了广大员工的意见，具备签定劳动合同的条件分别按照市劳动部门下发文件办理相关员工劳工合同事宜。经调研并与有关部门协商，　　提出了公司薪资原则方案已上报公司决策机构并获批准。目前，公司机构基本健全，各岗位人员基本到位，运转正常。　　3、积极寻找对外投资项目，谋求发展。　　广泛调研和收集整理了外埠项目的合作与洽谈事宜，对其中的10个项目进行了深入的考察分析论证，初步确定3个城市的土地开发储备与市政建设。办理了公司在外埠设立分支机构手续。进一步拓展了公司的经营发展空间。在3个城市中设立分支调研机构，收购储备机构，专门进行土地储备与市政投资，09年度外埠市政投资建设增加了公司财务资金链条，在09年金融危机中盘活维持本市的投资项目弓弦了力量。　　第二、公司项目营销机构完成年度主要工作情况：　　1、09年度市属项目东山雅筑销售部全年共计销售此社区商品房建筑面积约2万多平方米。新余高专销售部全年办理商品房建筑面积约3万平方米。我公司去年全年共计售出可出售建筑面积约接近5万平方米。实现了销售均价2100元/平方米，实现东山雅筑销售二期6千多万资金回笼，实现高专小区均价1200元/平方米全线近500套的业绩，目前准备交房时宜。　　2、公司营销机