挡土墙施工进度计划.docx

挡土墙施工进度计划 　　第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施　　一、施工进度计划　　1、本工程关键工程进度计划为：施工准备→施工段土方开挖→换填天然土碾压→排水管道基槽土方开挖→基槽垫层及管道安装→沟槽土回填碾压→路基压实→石灰土基层→水泥稳定碎石层→粗、细式沥青砼路面→人行道工程→其它零星工程→工程竣工验收　　其它线路检查开挖、砌筑、抹面于排水管道开挖中插入施工。　　后期的闭水试验等各施工段分开施工。其他施工段进度计划详见后附图施工进度计划横道图或网络图。　　二、工期保证措施　　本工程合同工期为240日历天。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我公司有信心保证能按以上工期完成本工程的施工任务。　　本工程工期紧、施工线路长、工程量大，为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。为了保证工期，按时、按质、按量完成全部工程施工任务，我公司将采取以下工期保证措施：　　一）确保工期的总体措施　　1）加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。　　2)配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。　　3）项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。　　4)根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。　　5）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。　　6）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。　　7)实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，　　严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。　　8)项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。　　9)做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。　　10)确保物资供应，搞好机械保养维修。　　精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。　　11)实行工期目标责任制。　　根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。　　12)处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。　　13)做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。　　14)强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。　　15)搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。　　16）加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。　　17）搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。　　项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始　　终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。　　二）、各主要分部分项工程工期保证措施：　　1、路基工程工期保证措施　　根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路基工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；　　投入足够数量的路基土方施工机械，满足路基施工的需要。　　做好雨季施工的各项措施，把雨季对土方施工的影响降到最小；　　增加人员、机械加班加点施工。　　2、路基工