浙江某水泥厂生产线扩建施工组织设计.pdfVIP

1. 工程概况 1． 1 工程简介 浙江**水泥股份有限公司 5000t/d 熟料生产线由浙江**水泥股份有 限公司投资新建的工程，位于浙江省**县**镇**村，与老厂相隔一条小河， 距煤山镇1km 左右，有铁路专线，交通十分便利。 本工程生产线的烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送、生料均 化库、熟料库等子项均由我公司承建。 M O 本工程由******设计院设计，****监理公司监理。 C . 根据合同要求本项目土建主体工程总工期为4 个月。 G N 工程质量均达到合格要求。 O L 1．2 工程内容 U H Z 本工程主要子项有：烧成窑尾，烧成窑中及三次风管，烧成窑头及熟 W. 料输送，生料均化库及生料入窑，熟料库等。 W W 1．3 工程特点 本工程的工期紧，土建主体工程总工期为4 个月，本工程的施工难点 网 龙 重点为烧成窑尾、生料均化库、熟料库三个子项，其工期能否按时实现 筑 直接影响到整体工程进度的实现；同时，施工图纸的到位情况对工程进 度能否实现有很大的影响，本工程的基础大部分埋置较深，在-8.500m 左 右，烧成窑中、烧成窑头蓖冷机等设备基础预留孔数量多且深、烧成窑 尾塔架的锚栓安装，质量要求均很高，我公司将严格按国家规范标准、 设计图纸及业主要求，精心组织施工，保证优质高速完成工程任务。 2.施工部署 1 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经 验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料 的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施 工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织 施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。 2.1 施工组织机构 2.1.1 机构设置 M O 为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有 C . 丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部， G N O 负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、生产 L