长富乳业管理团队执行力培训教材：赢在执行.pptVIP

吃草篇：成功执行的概念 挤奶篇：成功执行的关键 罐装篇：成功执行的保障 牧场篇：系统的执行平台 吃草篇：成功执行的概念 挤奶篇：成功执行的关键 罐装篇：成功执行的保障 牧场篇：系统的执行平台 吃草篇：成功执行的概念 挤奶篇：成功执行的关键 罐装篇：成功执行的保障 牧场篇：系统的执行平台 目标管理的本质 对最终经济成果进行管理； 管理的核心是决策； 把资源配置在产生成果的方向上； 目标是什么 达到什么程度 怎么做 什么时候完成目标 是否很好完成了 目标管理的难点 管理上的障碍 专业化的工作 等级制的结构 由此引起的差异 各管理者不会自动转向共同目标 目标管理的关键要素 SMART法则 S：具体的 M：可衡量 A：可实现 R：相关性 T：时间限制 目标的综合性和层次 目标的分解（分产品、渠道） 目标管理的原则 将个人的力量与责任心发挥出来； 让每一个人像自由人一样行事； 将组织的目标分解为个人的目标； 以此确保企业的经营业绩实现； 通过自我控制进行管理； 控制一切等于一切都不控制； 控制不相干的事等于误导； 吃草篇：成功执行的概念 挤奶篇：成功执行的关键 罐装篇：成功执行的保障 牧场篇：系统的执行平台 系统的执行平台的五要素： 系统的执行平台的五要素： 系统的执行平台的五要素： 系统的执行平台的五要素： 系统的执行平台的五要素： 系统的执行平台的五要素： Fast,Farsight ； 制度管人，数据说话； 成功者找方法，失败者找原因； 领导是做正确的事，管理是正确地做事 谢 谢 大 家！ 牧场篇 2、设计有执行力的组织： 组织结构； 组织目标； 牧场篇 组织结构； 生产总监 董事长 总经理 营销总监 财务总监 行政总监 总经理助理 市场部经理 客服部经理 销售部经理 广 告 主 管 营销推广主管 品 牌 主 管 市场信息主管 销售监控与培训 客户服务主管 储运服务主管 华南大区助理 华东大区助理 华北大区助理 销售行政助理 销售计划主管 关键客户经理 牧场篇 组织目标； 组织的目标体系： 时间体系：长期、中期、短期目标； 纵向层次体系：高层、中层、基层目标； 横向目标链条：左、中、右； 牧场篇 组织的定性、定量、定时目标； 定性目标： 公司的职能职责； 部门的职能职责； 岗位的职能职责； 定量目标： 目标的指标； 指标的标值； 目标的权重； 目标任务书； 定时目标： 目标任务进程表； 组织目标； 牧场篇 战略 组织 团队 流程 绩效 Leader Control 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的构建； 团队的带领； 团队的精神； 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的构建； 企业家和总经理； 领导班子的搭建与管理； 性格组合； 业务组合； 时间磨合； 中层团队建设与管理； 中层经理阶层的职能与作用； 中层经理的两大执行能力：业务执行能力与管理执行能力 中层团队的培育、考评与提升； 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的带领； 团队带领三要素：分任务、选用人、要业绩； 团队的培养与选拔； 接班人的培养与选拔； 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的精神； 团队的使命与目标； 团队的文化与纪律； 企业需要什么样的文化：绩效导向、远大抱负、重在执行； 建立健全可操作性规章制度； 执行就是纪律； 奖惩严明； 团队作风：严、谨、细、密、狠； 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的精神； 团队的磨合与协作：团队制胜五步法则 一名优秀的团队领导； 建立一个伟大的目标和若干个可实现的小目标； 高尚的理念是凝聚力，快速的行动是推动力； 激励方法要简单，言传身教更重要； 达到“1+12”的目的； 牧场篇 战略 组织 团队 流程 绩效 Leader Control 牧场篇 4、再造执行力流程： 三链管理； 需求链管理； 供应链管理； 价值链管理； 三流管理； 战略流程管理； 运营流程管理； 人员流程管理； 牧场篇 4、再造执行力流程： 三链管理； 供应链与供应流示意图； 供应商 供应商 供应商 供应商 需求流 物 流 服务流 资金流 牧场篇 战略 组织 团队 流程 绩效 Leader Control 牧场篇 5、让绩效奖罚与执行力对应： 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ 组织的绩效管理； 克服绩效的障碍； 组织的绩效考评； 牧场篇 5、让绩效奖罚与执行力对应： 组织的绩效管理； 绩效管理五要素： 管人、管事、管过程、管结果、管奖罚 四问三制约绩效管理模式： 奖罚如何？兑现如何？如何改进？ 奖罚兑现问题 4 谁考评？如何考评？结果如何？ 绩效考评问题 3 用多长时间？要什么资源？有什么问题？ 资源配置问题 2 谁？做什么事？做到什么标准？ 目标管理问