某某公司人才储备池与人才梯队建设方案.pdfVIP

下载本文档

42
0
约2.88万字
约 8页
2019-05-06 发布于江苏
举报
版权申诉

某某公司人才储备池与人才梯队建设方案.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图 | 百度首页登录加入VIP 意见反馈下载客户端 5/5/2019 某某公司人才储备池与人才梯队建设方案 - 百度文库首页分类精品内容申请认证机构合作频道专区会员中心百度文库实用文档计划/解决方案解决方案某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案 1. 目的： 1. 目的： 1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源； 1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源； 1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造 1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。血机制。 2.范围：某某通讯所有在职职员工 2.范围：某某通讯所有在职职员工 3.权责： 3.权责： 3.1各部门： 3.1各部门： 3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请， 3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请， 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部； 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部； 3.2HR中心人事部： 3.2HR中心人事部： 3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配 3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。置。 4.定义： 4.定义： 4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调 4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B、C、D、E五个池）分为A、B、C、D、E五个池） 5.内容： 5.内容： 5.1人才分类 5.1人才分类人才来人才来人才类别定义归属源人才类别定义归属源 HR中心人事部每年从各高等院校引进、 HR中心人事部每年从各高等院校引进、外部引外部引储备干部人才市场招聘的具有大专以上学历的应 A池储备干部人才市场招聘的具有大专以上学历的应 A池进进届毕业生届毕业生