按揭服务计划表.docxVIP

按揭服务计划表 　　信贷部XX年1月—6月工作推进计划表时间：XX年1月　　工作重点：　　1、确定线上、线下业务推广的方式；　　2、业务推广相关合同的签订；　　3、做好产品彩页、易拉宝等；　　4、销售团队招聘2—3个销售专员；　　5、磨合各部门之间的工作衔接细节。时间：XX年2月　　工作重点：　　1、线上通过百度、融360对借款产品推广　　2、线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝　　3、信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人　　4、完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80%时间：XX年3月　　工作重点：　　1、扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。　　2、完成公司业绩300万左右。30万/人左右　　3、北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置2人　　4、公司在p2p行业内的推广。在同行业做到中流水平　　5、线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右时间：XX年4月　　工作重点：　　1、增加1--2款贷款产品　　2、调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个网点　　3、完成放款额度500万。30万/人左右　　4、建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。　　5、谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品铺开营销时间：XX年5月　　工作重点：　　1、组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人　　2、完成放款额度700万左右。30万/人左右　　3、直营店落地开展。每个网点按照1:10:3的比例落地实施。　　4、洽谈2家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目　　5、公司网站推广有关公司加盟的相关事宜。时间：XX年6月　　工作重点：　　1、在北京落实5个直营网点、每个网点按照1:10:3的比例落地实施　　2、通过网站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟2-3家　　3、完成放款额度1000万左右。30万/人左右　　4、公司总部信贷销售10人、直营网点　　5、业务产品扩大至5种篇二：贷款发放工作计划工作计划　　单位机构改革带来了更加精细的工作流程，更加明确的部室职能，对我个人来说，也是　　一个新的起点，为尽快投入新的工作，担当起信贷管理部门放贷专员和法律合规岗的职责，　　我初步拟定了以下工作计划：　　一、明确工作内容，尽快完成角色转换由于本人之前的工作并没有主要涉及信贷业务，对新的岗位职责比较生疏，还需一定时　　日来适应，为此，我将加强跟同事的交流、学习，认真研读相关信贷规章制度，明确工作内　　容，不断温习并更新法律知识储备，强化业务技能，尽快投入新的岗位，完成新的角色转换。　　二、严格务实，精细化工作，确保工作成效由于放贷中心只设置了一个岗位，配备了一个工作人员，而除此之外，我还需担任起法　　律合规岗的职责，合理安排工作，审慎高效审核放贷申请则显得尤为重要。为此，我初步设　　置如下工作流程：放贷岗：接收并登记贷款发放申请——严格并及时按照规章制度和联社实　　际要求进行放贷审核，对较大金额的企业项目贷款还需通过现场勘查等方式进行深入调查，　　核实其用款申请所提供的资料是否属实——及时回复客户经理，对满足放贷要求的及时处理，　　及时发放，并做好相关登记工作，妥善保管放贷审核资料；对不满足放贷要求的，及时反馈　　客户经理，并做好相关记载工作。法律合规岗：按照信贷管理部门法律合规岗工作职责要求，严格落实相关　　工作，并通过不断地学习积累，提高自身法律业务素质，确保对市场营销部门管理人员和客　　户经理的法律法规和信贷政策的指导工作能够游刃有余地开展。二o一o年八月二十二日篇三：按揭合作计划书xxxx开发有限公司　　xxx项目按揭合作计划书二o一四年九月二十日目　　录　　一、项目名称二、项目位置及环境三、建设规模四、建设工期五、市场分析六、设　　计及工程监理七、投资测算八、收益预测九、研究结论　　一、项目名称　　原报建项目名称：xxx商住楼现报建项目名称：xxx商住楼二、项目位置及环境1、　　项目位置　　本项目地处xx市南部，东面为城市规划中的主干道xx路，南、西、北三面分别为xxx　　街、xxxx街和xxxx街。项目四面临街，对外交通便捷；四周均为住宅区，且主要以定位于　　成功人士的中高档公寓住宅为主。根据xx市总体规划和本项目所在区位特点分析，本项目所　　处的位置，属于xx发展的重点区域。该区域密集的中高档住宅小区的大量建设和各项交通、　　基础配套设施条件的日臻完善，该区域的综合发展潜力必将得到显著增强。2、项目环境本项目四周所处环境的主要特征是：已建和在建的中高级住宅小区林立，东望xx花园、　　xx园和日前正推出销售火爆的xxx城；南依车站和航空港；西邻x