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绩效考核方案 指导老师： 金xx 组长 学号 2110037 姓名 xx 成员 学号 2110007 姓名 xx 学号 2110023 姓名 xx 学号 2110027 姓名 xx 班级： xx 2013 年 12 月 16 日 目录 TOC \o 1-4 \h \u HYPERLINK \l _Toc18919 第一章 考核方案 PAGEREF _Toc18919 4 HYPERLINK \l _Toc30324 一、 考核背景 PAGEREF _Toc30324 4 HYPERLINK \l _Toc2869 二、考核目的 PAGEREF _Toc2869 4 HYPERLINK \l _Toc14310 三、 考核对象 PAGEREF _Toc14310 5 HYPERLINK \l _Toc611 四、 考核作用 PAGEREF _Toc611 5 HYPERLINK \l _Toc15598 五、 考核原则 PAGEREF _Toc15598 6 HYPERLINK \l _Toc23606 六、考核内容 PAGEREF _Toc23606 8 HYPERLINK \l _Toc11786 七、考核方法 PAGEREF _Toc11786 9 HYPERLINK \l _Toc6638 八、 实施步骤 PAGEREF _Toc6638 9 HYPERLINK \l _Toc28054 第二章 方案实施安排 PAGEREF _Toc28054 11 HYPERLINK \l _Toc16370 第三章 考核误区与解决办法 PAGEREF _Toc16370 11 HYPERLINK \l _Toc17856 一、 考核误区 PAGEREF _Toc17856 11 HYPERLINK \l _Toc28549 二、 解决方案 PAGEREF _Toc28549 13 HYPERLINK \l _Toc4359 第四章 总结感悟 PAGEREF _Toc4359 14 HYPERLINK \l _Toc30160 第五章 附表 PAGEREF _Toc30160 17 前 言 绩效考核是一种工作热情和态度的评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。本方案利用量化的方式，从各个方面对学生社团会长进行评估，从而达到加强学生社团领导层沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上，把学生社团的优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。 在完成本方案的考核过程中，我们深深感到，社团会长考核工作是一项实践性很强、涉及面很广的工作。尽管本小组的所有成员在考核过程中作了不懈的努力，但因水平有限，深入实际调查所获数据资料有限，方案中难免存在一些错误和不足之处，恳请有关专家批评指正。 参与本方案的调查与研究的主要人员有：王丽娜、吴舒娜 、彭琳。她们为最终成果的形成作出了积极的贡献。除了上述人员外，还有许多同志为本方案的实施提供了诸如查证资料、编制图表、打印排版等繁琐却又十分必要的工作，虽然他们的名字没有在这里提及，但我在此同样要对他们的辛勤工作表示感谢。 考核方案 考核背景 校园文化具有很好的教育功能、导向功能、凝聚功能，社团是校园文化的具体表现形式之一。为了进一步夯实各社团会长的工作能力，从而达到加强学生社团领导层之间沟通与提高内部建设水平的目的。我组成员现制定一套对社团会长绩效考核的方案，希望对接下来的社团工作有所帮助。 二、考核目的 1、查找社团会长工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持社团的持续发展和个人的不断进步。 2、对社团会长及其工作成果进行考察与验收，以发现其工作的长处与短处，从而更有针对性地进行管理。 3、 对社团会长的工作能力，工作态度，工作业绩作出评价，来评价他们在工作职位上的工作行为和工作效果。 4、 提高全社团会长的工作效率，达到人尽其用，才尽其能，锻炼成员，创建精英团队，以达到社团的工作目标和发展目标使其更好的服务于财大的老师和学生。 考核对象 社团会长。 考核作用 1、有利于提高社团会长的积极性，创造性，增强社团负责人的责任感，加强社团工作的制度化和规范化，是社团的工作能良好进行，更好的服务于社团成员。