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幼师四率工作计划 　　石桥镇海井九义校二0一二年　　工作计划　　一、指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十七大会议精神，坚持科学发展观为指导，紧紧围绕“党政重教，人才强校，机制活校，竞争促校，科研兴校”的总体思路，进一步强化“改革促发展，质量求生存”的办学理念，规范和完善内部管理，狠抓教学质量和办学效益的提高。创新思维、创新管理，努力打造学校工作的新亮点，为办好人民满意、家长放心的平安、和谐校园而努力奋斗。　　二、目标任务　　1、目标管理综合考评确保良好级。　　2、幼儿教育：幼儿入园率达87％，积极推进普及学前三年教育工作，使我校幼儿教育工作健康发展。　　3、四率目标：　　小学入学率100％，年巩固率％，毕业率100％，完成率99％；初中入学率％，年巩固率97％，毕业率95％，完成率90％，三残儿童少年入学率92％。　　4、教学质量目标：　　①教学质量综合检测评估中小学力争镇内前四位。　　②职业高中送生力争完成教育局下达的考核任务，初中职业技能培训合格率100％。　　5、加强德育工作的组织领导，强化学生思想政治建设、日常行为规范教育、养成教育，校风、学风要有明显转变。　　6、进一步落实安全、稳定工作的组织领导，落实安全、稳定目标责任制，强化安全、稳定工作过程管理，确保无一例安全、稳定责任事故的发生，力争全年无镇通报的重大工作失误或恶性事件，达到平安、和谐校园要求。　　7、按中小学教师素质能力建设“三大计划”，扎实做好各级骨干教师送培、自培工作，切实做好教师继续教育、新课程、新教材全员培训，提高教师整体素质。　　8、进一步规范内部管理，着力推进学校薄弱方面的工作，努力打造工作亮点，提高学校影响力和社会声誉。　　9、搞好退协工作，使退休教师老有所养，老有所乐。　　三、工作要点及主要措施　　加强两支队伍建设，提高队伍素质，促进办学质量的提高。　　1、进一步加强领导班子建设，建设一支政治、业务素质好，责任意识强，敢于管理，善于管理，执行力强，作风务实的干部队伍。　　①建立和完善学校行政会议、校务委员会制度，领导干部管理失察、失职情况通报和责任追究制度，使管理制度化、规范化、科学化。②结合领导干部作风整顿专项教育活动，认真落实班子政治、业务学习，切实做好领导干部的教育、培训和管理工作，提高管理水平和能力，增强班子成员的核心意识、角色意识、责任意识，形成团结进取、战斗力强的领导班子集体。　　③规范和完善领导干部出勤考核、请假审批制度，月工作记实、汇报、交流制度，落实领导干部月工作考核，加强分工履职情况的督查，促进领导干部作风的转变和管理工作的落实。　　④进一步落实学校领导民主生活会制度，坚持每期至少一次的民主生活会，对照自身的思想和工作，切实开展批评与自我批评，达到帮助同志、改进工作、增强团结的目的。　　⑤进一步完善中层干部聘用办法，初步建立任期目标责任制。　　⑥进一步完善学校中层管理人员的后备力量的培养，进一步加强干部队伍建设。　　2、加强教师队伍建设与管理，引领教师专业成长，促进整体素质提高。建设一支“师德高尚、业务精湛、敢于创新、工作务实”的教师队伍是我们办　　好学校，做大做强学校的前提和关键。为此，我们必须花大力气抓教师队伍建设，提高教师群体素质。　　①根据人事制度改革，认真做好教职工双向选择、竞争上岗、优化组合工作，引导教职工树立危机意识、竞争意识和质量意识，增强事业心和责任感。　　②强化师德教育，规范师德行为。一是抓好师德的学习教育活动。组织教师学习教育相关法律法规，开办好一期一次的师德教育专题讲座，增强法律意识，做到依法执教、文明从教。二是进一步完善师德考核办法，坚持领导评价、教师互评、学生及家长评价三者结合的评价体系，把师德考核纳入对教职工的年度考核。三是将师德要求上墙，认真组织教职工对照职业道德建设要求，进行自查总结和整改，加大对违反职业道德的处罚力度，重点解决敬业精神不强、履行职责不够、治学不严谨、工作拖沓、落实不够等突出问题。积极开展树形活动。　　③积极开展好新一轮中小学教师全员培训工作，坚持以“三新一德”为重点，将新课程改革和继续教育改革紧密结合起来，实施“骨干教师成长计划”、“农村教师专业发展计划”、“中小学教师学历学位提升计划”，提升教师素质和能力，促进教师终身学习。　　④继续抓好奖励性绩效工资的考核分配、教师职务晋升、年度考核等重点工作，充分发挥考核评价的激励、教育、发展、导向功能。激励和调动教师教书育人的积极性。　　⑤规范和强化校本教研，促进教师专业成长。　　一是要加大课改的宣传力度，认真抓好新课标、教材的全员培训，提高教师驾驭教材能力，积极适应新课程改革。通过校级、镇级教研活动、新课程展示、优质课竞赛、观摩