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家庭财富倍增计划　第二次读书笔记　《访日归来的思索》——对中国企业发展的思考　二战结束的时候，中国与日本的GDP相当。但当中国经历了三十多年的封闭发展后，日本的GDP已经是中国的四倍，并且超越了苏联，成为了世界上的第二大经济体。同样是东亚的两个国家，中国在资源，人力，甚至像书中所说的，在政治制度方面都比日本有优势。然而三十年的发展，日本远远地将中国甩在了后面。其中的经验教训是值得我们深思与总结的。　本书便是通过四位访日归来的同志的口头报告编撰的，其中扼要阐述了日本从一九五五年到一九七六年石油危机前这段时期的经济发展概况。从中读者可以了解到当时日本的状况，可以总结出可供中国企业学习的先进的生产技术与管理手段。　通观全书，日本经济的飞速发展，得益于两个方面。第一便是向国外引进先进的生产技术。日本资源匮乏，很多资源只能通过进口。但日本人善于引进技术，并运用于自己国内的生产之中，他们将进口的廉价资源加工为物美价廉的商品，其中百分之七十的用于满足国内需求而外，百分之三十的出口。出口的收益不仅可以弥补进口的消费而外，还有几百亿美元的差价。这样让日本的经济得到良性发展。第二便是日本十分注重管理方法。他们将管理方法与生产技术比作经济发展的“两个车轮”，而这缺一不可。管理发面，他们最根本的便是通过“家族主义”的理念，把劳工与企业牢牢地绑定在一起，充分调动工人的积极性。除此之外，日本企业还很重视市场信息。他们能及时知道市场每天的需求，从而以销定产。并且对于存货采取“适时存货系统”的手段，与大量的协作公司一起协调合作，大大提升了企业的效率。　那个时候，中国的企业情况便比较糟糕。中国的生产技术与日本的差距相当大。中国企业总是向国外进口成套的设备，但向国外出口的则是一些劳动密集型的产品，往往耗费大量的资源，却得不到良好的收益。在管理方面，中国与日本企业的差距更大。中国工人的生产积极性远不如日本的工人。中国工人虽然有资本主义国家所羡慕的“铁饭碗”，但正是由于这样，中国的工人从来就不用担心失业的问题，工作质量的好坏对于他们来说也没有那么重要。在建国初期的三十年中，中国政府制定政策时的出发点往往与取得的效果背道而驰，社会主义社会经济建设经验明显不足。　另一个30年过去了，中国如今已经超越了日本，成为了世界上的第二大经济体。我们从日中那里学到了确实很多东西，成为了现代化的工业强国，应用了许多先进的生产技术与管理方法。然而当时日本的某些先进的方法，我们到现在也没有实现，也有一些我们认为比较争议的方法，也没有在中国的企业中得到实施。通过阅读，我发现主要有四个发面的争议方法。　一．工资必威体育官网网址制度。　日本的工资制度是建立在“年功序列工资制”的基础上，加上一年两次的奖金，一些特别奖以及较高福利的一套具有强烈激励作用的体制。由于工人的工资受到工龄的决定，日本人往往都只呆在一个公司中，“跳厂”的情况很少出现。工资的多少实行的是首脑负责制，即厂长的工资总经理定，车间主任的工资厂长定，工人的工资车间主任定，这样一级一级制定下去。这样在发放工资的时候，上级只需把你的工资与奖金放在一个口袋中，你不知道你到底得了多少，更不知道别人得了多少。这样的做法，日本资本家看来，可以提升下级对上级的景仰，便于企业的　管理。我认为还有一个好处便是避免职工之间的攀比，使他们能自己和自己比较，努力把自己的工作做得更好，这样自己才可以得到更多工资。然而这种做法暴露出的弊端也是很多的。第一，人工之间固然不相互比较，但是这样的激励效果便没有公开奖金的效果明显。其二，由于信息不对称和权力的过于极端化，容易形成腐败。下级往往会千方百计与上级搞好关系，谋求更多的利益。其三，资本家对工人的剥削更加隐蔽。正是由于以上的原因，在中国这个实行民族路线，工人当家作主的社会中，这种做法并没有得到提倡，甚至今天我们依然是工资公开化。但日本的工资制度也对我们的工资制度的改革提供了很大的帮助。　二．家族主义　日本经济高速发展，一个很重的原因便是强化国民的家族主义的意识。企业就像是一个大家庭一样，总经理就像父亲，员工就像子女一样，每个员工要尽自己最大的努力为这个大家庭做出贡献。企业每年都有聚会，拉近老板与职工的距离，企业领导也经常家访，增进与工人之间的感情。西方看来，这是落后的东西，而日本则认为这是他们比西方更先进的地方。中国政府似乎赞同了西方的观点，至少中国到现在也没有强调“家族主义”。“家族主义”是为资本家服务的一套理论，用马克思的观点来看，便是用民族主义的理论模糊工人阶级的意识，使其容易受资本家的欺骗。中国的企业里的工人本来就是团结一致的集体，根本不需要这种思想的强化。并且这种思想有时往往产生还有一些不利于发展的因素。如日本的企业实行事业部，每个部门分开核算，经营，但是由于整个企业是一个但家庭，一个企业的某个部门出现亏损，却由于