吉林大学EMBA课程给企业家的七大忠告余明阳.ppt

坦然面对2013—— 给中国企业家的七大忠告 余明阳 博士 中国公共关系协会 常务副会长兼学术委员会主任 上海品牌促进中心 秘书长 上海交通大学品牌研究中心 主任 、教授、博导 ;; ; 忠告一： ;; ;全行业：; ; ; ; ; 与其做百强企业，不如做百年老店 舍得，舍得，有舍才有得 七次荣获F1赛车冠军，地球上驾车最快的迈克尔.舒马赫,总结他成功秘诀的时候说：“善用刹车。” 富士通的老板说：“当我的团队习惯了挣热钱、挣快钱后，他们就再也不会挣冷钱、挣慢钱了。”; ;小企业与大企业的差别，不在于“量”，而在于“质”; ;忠告四： 企业是企业家性格的外化 （我们存在的核心动力）; ; ; ;忠告五： 职业经理人不是对老板负责，而是对职业负责 （我们存在的人文基础）; ; ; “职业经理人”在中国：法律？诚信？规范？ 职业经理人机制在中国的成形，标志着中国企业 进入全新的可持续发展阶段。这一过程尽管漫长，但必须完成，而其完成的社会基础，正在日益成熟。; ; 有品牌的企业是“头脑型”企业，赚取附加值 没品牌的企业是“肢体型”企业，赚取劳务费 ; ; ; ;忠告七： 细 节 决 定 成 败 （我们存在的前提）; ;结论： 2010年其未来的几年中国企业都将面临出口市场持续低靡的挑战，而投资拉动同样具有巨大的负面影响。内需市场的增长又有一个逐步成熟和发展的过程，这就迫使中国的企业必须重新修正自己的盈利模式和发展方式，在新的环境下寻找可持续发展的新的核心能力，尽快补完多年高速发展所欠下的基础管理的债。夯实基础，苦练内功为谋求健康长寿企业而努力。 ;谢 谢！