建设工程招投标与合同管理ppt课件1.pptVIP

通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 第7章工程投标管理与应用 7.1.1 投标决策 1．投标决策前期阶段的主要内容 （1）建立广泛的信息来源渠道来获取拟招标项目信息 （2）对拟招标项目及其相关信息进行整理分析 1）项目本身的情况 2）项目所在地的情况 3）承包商自身的情况 4）业主和评标方法 5）竞争对手的情况 （3）决定投标或弃标 一般来说，如果项目符合以下要求，则选择参加投标： 1）本企业能顺利通过资格预审，不能超越企业经营范围和资质等级要求； 2）项目规模适度，本企业对招标项目适应性强，技术、装备等实际施工能力能够满足工程项目要求； 3）项目资金状况比较理想，企业能通过项目实施取得经济利益； 4）公关方向明确，能与业主建立沟通渠道．有较可靠的社会基础； 5）相对竞争对手比较，明显处于优势； 6）实施项目能有较好的社会效益，有辐射效应。 如果为下列这些情况，投标人应选择放弃投标： 1）本企业营业范围之外的项目； 2）工程规模、技术要求超过本企业资质等级的项目； 3）本企业生产任务饱满，而招标项目的盈利水平较低或风险较大的项目； 4）本企业技术水平、业绩、信誉等条件明显不如竞争对手的项目。 5）本企业资源投入量过大的项目。 2．投标决策后期阶段的主要内容 如果决定投标，即进入投标决策的后期，即投什么性质的标。 （1）风险标、保险标和常规标 （2）盈利标、保本标和亏本标 3．投标决策的方法 （1）决策树分析法 树是一种连通而无圈的图，利用树形图进行多方案选择和确定的方法称为决策树分析法。决策树的结构如图7.1所示。 1 损益值 损益值 （概率值） （概率值） 损益值 损益值 （概率值） （概率值） 状态节点 决策节点 方案枝 状态枝 。 方案 编制投标文件的费用（万元） 承包效果 概率 损益值（万元） A项目投高标 差 好 0.3 300 中 0.5 200 差 0.2 100 A项目投低标 好 0.2 220 0.7 120 0.1 0 B项目投高标 差 好 0.4 220 中 0.5 140 差 0.1 60 B项目投低标 好 0.2 140 0.5 60 0.3 -20 不投标 0 0 1 1 2 3 4 5 6 A项目投高标 中（0.5） 差（0.2） 7 -6 300 200 100 中标（0.3） 好（0.3） 不中标（0.7） 中（0.7） 差（0.1） 8 -6 220 120 0 中标（0.6） 好（0.2） 不中标（0.4） 中（0.5） 差（0.1） 9 -4 220 140 60 中标（0.4） 好（0.4） 不中标（0.6） 中（0.5） 差（0.3） 10 -4 140 60 -20 中标（0.7） 好（0.2） 不中标（0.3） A项目投低标 B项目投高标 B项目投低标 不投标 0 210 58.8 128 74.4 164 63.2 52 36.2 0 图中各状态点的期望值为： 点⑦：300×0.3+200×0.5+100×0.2=210（万元） 点②：210×0.3+（-6）×0.7=58.8（万元） 点⑧：220×0.2+120×0.7+0×0.1＝128（万元） 点③：128×0.6+（-6）×0.4=74.4（万元） 点⑨：220×0.4+140×0.5+60×0.1＝164（万元） 点④：164×0.4+（-4）×0.6＝63.2（万元） 点⑩：140×0.2+60×0.5+（-20）×0.3=52（万元） 点⑤：52×0.7+（-4）×0.3=36.2（万元） 点⑥：0 max{29.4，37.2，31.6，17.6，0}=37.2 即③的期望值最大，故该承包商应投A项目低标方案。 （2）加权指标分析法 运用加权指标分析法要注意以下两点： 1）确定衡量值 对某一个招标项目作投标机会评价，可利用本公司过去的经验确定一个衡量值，如设为0.6，假如计算出的指标加权得分在这一值之上即可投标。但是这一衡量值并不是绝对的，还要分析一下权数大的几个项目的得分，也就是主要指标的等级，如果太低，也不宜投标。 2）比较多个投标项目 加权指标分析法也可以用于比较若干个同时准备考虑投标的项目，哪一个项目的得分值最高，则可考虑优先投标。 1．接受资格预审 （1）投标人应具有与招标文件要求相适应的人力、物力和财力，具备承担招标项目的能力； （2）投标人应当拥有招标文件要求的资质证书和相应的工作经验与业绩证明，是独立的法人实体； （3）法律、法规规定的其他条件。。 7.1.2 投标准备与组织 2．组织投标机构 投标工作是一项技术性很强的工作。投标人不仅比较报价的高低、技术方案的优