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新产品开发基本程序 2.1概述 整车项目新产品开发可分为：平台开发、车型开发、变型开发。而本手册适用于全新平台开发项目， 以全新平台开发过程为模板进行描述。车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目定 义与项目策划中进一步明确。 新产品开发项目的实施和控制要点： 1、项目的各领域（部门）负责人应对其分管的领域进行监控和总结，向项目经理提交该领域的项 目进展状态报告； 2、项目经理对项目的进展状态从技术、质量、环保、成本和进度期限等方面进行监控，并向项目管理委员会提交项目进展状态报告，项目进展状态报告在各业务部门报告的基础上汇总而成，提交报告的时间为每个阶段审查点。 3、当项目与设定目标有偏差的问题必须详细说明并阐释其后果，同时对采取的具体措施提出建议。 当成本和投资超过了最初设定的目标，须报经项目管理委员会批准。 新产品开发过程中涉及到的所有专业和部门应以《项目管理手册》中所描述的项目组织形式和职责开展各阶段的工作；当有外部公司(设计公司/系统供货商/零部件供应商)参加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系并展开各阶段的工作。 2.2新产品开发基本程序流程框架 新产品开发基本程序从项目管理角度可分为：项目概念阶段（-12月/-9月～-X月，以新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-X月～0月）、项目实施阶段（0月～35月）；从产品开发角度可分为：产品规划阶段（-12月/-9月～-X月以新项目研究指令为起点）、先期整车开发阶段（-X月～0月）、整车项目开发阶段（0月～35月）；从产品开发项目节点控制可分为：P0阶段、P1阶段、……、P9阶段。 新产品开发基本程序流程框架各阶段的活动横向从P0～P9以时间为横坐标展开，纵向按产品规划流程、项目策划与项目管理流程、产品设计和开发流程、过程设计开发与生产准备流程、零部件采购流程、国内营销和服务流程、国际营销和服务流程、备件准备流程8个子流程分别展开。 整个产品开发过程共分为10个阶段，每个阶段分别以P0～P9共10个项目节点为分界点，且项目以P2点（油泥模型冻结、项目启动）为计时起点，整个开发周期为35个月，P2点前时间大概为-9～-12个月，不计入开发周期。 在每个项目节点均设有标志性交付物和项目门。项目门用来确保产品开发项目在每阶段的所有活动的标准都能得到满足，产品和过程达到适宜的成熟、稳定的条件，进入产品开发的下一个阶段，即项目门用来驱动整个产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。项目门的有关具体的控制方法请参见《项目管理手册》中的《项目门评审程序》进行，项目门的交付物请参见《项目交付物及其通过标准》（见本手册第三章的第二节）。 新产品开发基本程序流程总框架请参见本手册的【附件B】。 2.3 新产品开发基本程序的实施和控制 2.3.1 P0阶段(～-12月/-9月) 前提条件：公司战略输出已明确，包括产品发展战略、销售、生产规模和利润等战略目标。 工作内容：本阶段为产品发展战略规划阶段，主要进行的活动：1）根据公司的战略输出，进行公司的产品型谱规划、评审和完善；2）根据《产品型谱》评审的结果颁布进行某一具体产品研究的《新项目研究指令》（某一具体新项目的起点）。详细工作内容如下： 2.3.1.1产品型谱规划(～-12月/-9月) 项目 主要内容 交付物 责任部门 支持文件 外部环境 —外部社会环境研究 —进行国民经济发展计划和社会发展趋势、资源、能源、 道路、交通、法规、税制等研究；包括国际市场的政 策导向（法律法规、税收、补贴等，和消费环境：能 源、辅助设施等）。 —国家/国际政策研究 报告 PMD/销售部门 《项目前期预研究工作程序》 《项目前期预研究工作程序》 —市场环境研究 —宏观市场分析：市场总需求量、分类车型的生产/销售状况及预测、消费趋势、生活方式、顾客期望、流行趋势等研究。 —市场研究报告 —市场信息报告 PMD/销售部门 —竞争者动向：国内外主流厂商的发展战略、研发及生产活动。 —市场信息：当前产品改进与提升需求、全新车型的需 求、将来车型的需求，以及竞争力研究（产品、销售、 服务等） —技术动向研究 —产品：技术革新、专利、标准（包括国外） —同行业外部技术调研及建议报告 产品设计部门 —制造：技术革新、专利、标准（包括国外） —同行业外部制造技 术调研及建议报告 EPDI 内部环境 —企业方针 —公司五年战略经营规划、销售、生产、投资回报率 —公司经营规划 经管会 —公司资源总体分析 —开发、生产、销售、采购、物流、资金及经营成本、 人力资源及能力分析 —资源分析报告 PMD —技术开发现状 —新技术开发进度、采用的可能性 —公司技术现状分析报告 产品设计部门 产品 发展规划 —市场信息准备 —市场总体目标：在预测市场需求的基础上，仔细分