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软考系统集成项目管理师考前模拟试题及答案附加题 发布日期：2010-11-05 11:09?? HYPERLINK /cp.php?ac=newsop=addtype=news \t _blank 投稿 　　1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：　　A、外部事件　　B、确定产品范围过程中的错误或疏 TAG: HYPERLINK /tag/ruankao/ \t _blank 软考 HYPERLINK /index.php/action-tag-tagname-%CF%B5%CD%B3%BC%AF%B3%C9%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED%CA%A6 \t _blank 系统集成项目管理师 HYPERLINK /tag/xiangmuguanli/ \t _blank 项目管理 　　1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： 　　A、外部事件 　　B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 　　C、增值性的变更(增加项目价值) 　　D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 　　参考答案：D 　　2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息，以下哪些是你要考虑的： 　　A、类似项目的成本预计 　　B、工作分解包 　　C、长期天气预报 　　D、现在已经提出的变更请求 　　参考答案：D 　　A、客户满意度成本更重要 　　B、在经营过程中进行根本性的变更 　　C、逐步增强的改进 　　D、通过质量控制提高士气 　　参考答案：C 　　4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： 　　A、改善小组工作业绩 　　B、提高士气 　　C、提高质量 　　D、提高个人绩效 　　参考答案：A 　　5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： 　　A、有关小组成员 　　B、项目经理 　　C、项目所有权人和赞助人 　　D、职能经理 　　参考答案：B 系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案 1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： 　　A、具有关于产品的适当技术和知识；　　B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；　　C、拥有自动化的项目管理信息系统；　　D、每周举行一次项目进展评估会议。 　　参考答案：A 　　2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求： 　　A、项目计划方法　　B、项目执行方法　　C、项目管理信息系统　　D、项目经验积累 　　参考答案：A 　　3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： 　　A、召集一次变更控制委员会会议　　B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求　　C、准备变更请求　　D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 　　参考答案：C 　　4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定： 　　A、项目计划　　B、项目章程　　C、项目范围说明　　D、人力资源管理计划 　　参考答案：B 5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： 　　A、适当通知项目干系人　　B、修改公司的知识管理系统　　C、获取赞助人和客户的正式认可　　D、准备绩效报告 　　参考答案：A 　　6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ 　　A、 项目执行　　B、 项目规划　　C、 项目收尾　　D、 项目审定 　　参考答案：B 　　A、 项目干系人　　B、 变更控制委员会　　C、 领域事务专家　　D、 项目经理 　　参