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PAGE / NUMPAGES 施工组织设计 工程简况: 工程简述： 工程名称：神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程 建设地点：鄂尔多斯市康巴什新区 工程承包范围 神华康城B-20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程. 地质及地貌状况： 本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，地形为平地，土质为干沙土. 交通情况： 本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，交通便利. 工程安全、文明、环保施工目标要求特点： 安全施工目标达到“7不发生”，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任地较大交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不发生人身重伤事故，轻伤率不大于6%；不发生负主要责任地电网大面积停电事故.文明施工 按“六化”要求，达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平.环保达到保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被地破坏，减少水土流失；办公区绿化、现场施工环境满足环保要求. 工程施工质量目标要求特点： 满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，实现零缺陷移交：按照有关规定完成全部设计文件；为工程建设所采购地设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范地要求；满足现行施工验收规范要求，无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标地缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，并通过竣工验收.工程质量总评为优良，分项合格率100%，单位工程合格率100%.达到省级优质工程要求. 施工现场组织机构 为确保本工程地顺利施工,我公司将在 成立神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程工程经理部，并依照招标文件要求，设置强有力地工程部,充分展示我公司施工工程地实力.在施工组织上建立工程现场管理机构体系，工程经理部实行工程经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络地“四大管理网络体系”. 工程施工管理模式： 公司在本工程设立工程经理部，并委托工程经理部全权表我公司组织指挥本工程地工程施工，公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理，本公司从技术、资源方面为工程经理部提供有力保障. 公司地职能管理部门，将按电缆保护管敷设、电缆敷设、路灯杆基础、路灯杆组立、电气安装五个阶段对工程施工进行内部监督指导、检查验收，并依据“工程管理责任书”及本公司地管理规定对工程经理部地工作实施评价考核，以确保工程经理部认真完成承包范围地工作、全面履行合同规定地义务. 在工程施工组织方面，工程经理部内部采用直线职能制管理模式，工程施工组织管理机构.在工程建设管理中，工程将接受招标方和监理工程师地管理，会以矩阵式管理模式实施. 工程经理部下设五部一室.各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富. 本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制.由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内地生产工作. 工程经理部主要人员及部门职责： 工程经理： 工程经理是工程质量地第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程地质量方针和目标. 负责工程地质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责任. 支持质量管理、质量检验部门及人员地工作，保证其能有效进行工作和行使职权. 参与质量体系管理评审. 工程总工程师： 协助工程经理完成质量职责.对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业地技术标准及技术政策. 主持本工程质量管理文件地编制和审批，负责质量管理制度地组织落实工作. 参加质量事故地调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施地审批，解决施工中地质量问题. 对各类人员地技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任. 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录地收集、整理，以便及时移交顾客.按照《施工技术档案管理制度》地要求，组建各种技术档案. 经营部职责 编制本工程施工经营计划. 遵循统计法和工程法人要求，真实、及时报送各类统计报表. 负责本工程工程地各类合同管理、施工预算地编制及经济承包责任制地实施. 对工程地成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算. 负责资金、劳动力管理. 技术部职责 负责技术管理工作.参加施工图审查和交底工作，严格按图施工. 编制各道工序施工地补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中地技术问题. 协助工程总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备地推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求. 协助专