第六章生产作业计划.pptVIP

第六章 生产作业计划 § 6.1 生产作业计划概述 § 6.2 期量标准的制定 § 6.3?? 生产作业计划的编制方法 § 6.4 日常生产派工 § 6.5 生产作业控制 学习目标 通过本章学习，学生应该能够： 1.了解和掌握生产作业计划的重要性基本任务； 2.了解和掌握制定生产作业计划的基本要求； 3.熟悉和掌握生产作业计划的制定； 4.掌握作业排序的相关问题； 5.掌握作业计划的各类型的期量标准的制定； 6.了解和掌握生产作业计划控制的涵义，实施控制的基本条件基本环节。 关键词 工作中心（Work Center）排序图（Sequencing） 甘特图（Gant Chart）优先规则（Priority Rnles） 投入产出投资（Input-output Control） 世界级特写 LTV公司的排程为其提供了竞争优势。 随着数控机器的发展，公司现在只需控制：机器部件运转，机器上的工具变换，机器之间的物料运送，当将这些功能连在一起时，便形成了一个柔性机器系统FMS。 这样的FMS在LTV航空器产品组有很大用途，提高了多方面的效率，如快速的机器部件运转，工具设置，废料处理，车间空间和机器的充分使用。在一个排程工作做的很好的FMS中，机器使用率比在标准数控车间还高。 所有机器和物料运送指令输入主机，主机再将排程输入FMS中的电脑，现场安排人员将决定下一步该做什么，除了决定最后排程以外，还要决定所需的机床和其它设备的安装。 FMS使按随机顺序来调整零部件，处置相同或不相同的零件及调整零件的形状和尺寸等成为可能，并且不用分离产品，这种多功能性使零件得以按准时制生产，所以，生产的灵活性得到了改善。 LTV存在多主方面的竞争优势，其一，机器利用率达到一般机械加工中心的3倍；其次一件产品不到3小时即可完成，故在制品较少； 其三，由于生产某一件产品的准备时间很短及产出速度很高，顾客服务也得到了改善。 §6.1 生产作业计划概述 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体 地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、 日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成 本完成企业的生产任务。 6.1.2 生产作业计划工作的内容 一、编制生产作业计划 （一）编制企业各层次的生产作业计划 （二）编制生产准备计划 （三）设备和生产面积的负荷率核算和平衡 （四）制定或修改期量标准 二、生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工 （4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情 三、生产控制 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 一、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。 （一）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序； （二）保证了各部门和车间之间的衔接配合； （三）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。 二、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 （一）空间上 （二）时间上 （三）计划单位上细分生产任务 三、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 四、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。 五、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。 六、有利于实现均衡生产。 § 6.2 期量标准的制定 6.2.1 概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准 一、批量和生产间隔期 （一）概念 1、批量：相同产品或零件一次投入或出产的数量。 2、生产间隔期：相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间 间隔。 3、二者关系： 批量 = 生产间隔期 × 平均每日产量 （二）确定 按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的 节奏性，因此，正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮 番生产的成套性和组织有节奏的均衡生产关系很大。 （1）年度设备调整费用 Ca = A × (N / Q) A —— 每次设备调整费用 N —— 年产量 Q —— 批量 （2）年库存保管费用 Cb = (Q / 2) × C C —— 每件产品的年平均保管费用 （3）总费用 Y = Ca + Cb = A ×(N/Q) + (Q/2) ×C （4）经济批量 Q经 = √2NA /