第二章_建设工程项目管理组织和项目经理.pptVIP

第一节 建设工程项目管理组织 一、建设工程项目组织: （一）组织 : 包含两层含义： 1．指各生产要素结合的形式和制度 2．为达到目标，对生产要素进行配置的过程 （二）组织机构活动基本原理: 要素有用性原理 动态相关性原理 主观能动性原理 规律效应性原理 （三）建设工程项目组织: 1．含义：指建设工程项目的参加者、合作 者按照一定的规则或规律构成的整体 2．参加者、合作者有几下几类幻灯片12 二、建设工程项目管理组织: 1．含义 2．工作 3．特点 （1）项目管理组织的系统性 （2）项目管理组织管理的主动性 （3）项目管理组织的一次性 （4）项目管理组织与企业组织 （5）项目管理组织有高度的弹性、可变性 （一）建设工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则 2．管理跨度原则： （1）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3．系统化管理原则 4．精简原则 5．类型适应原则 （二）建设工程施工企业项目管理组织的模式: 三、组织与目标的关系: 第二节 建设工程项目经理 一、建设工程项目经理含义: 1．项目经理(Project Manager): 指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人 2．地位、作用 二、建设工程施工企业项目经理的任务: 1．项目经理的职责 2．项目经理的权力 3．项目经理的任务包括项目的行政管理和 项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务: （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调 三、施工企业项目经理责任: 四、建设工程施工项目经理的选用与培养: （一）项目经理应该具备的基本素质: 1．领导素质 2．技术业务素质 3．身体素质 4．思想政治素质 5．实践经验及技能素质 （二）建设工程施工企业项目经理的选用: 1．选用项目经理的原则 2．项目经理的选用方式: （1）由企业高层企业任命 （2）由企业和用户协商选择 （3）竞争上岗的方式 （三）建设工程施工企业项目经理的培养: 五、注册建造师制度: （一）建造师 （二）注册建造师 外部环境 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿 图2-1 内部环境 合 同 合 同 监 理 业 主 承包商 监理单位 图示2-2 职能组织结构 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿 A B2 B3 B1 ... C5 C6 ... 图2-3 线形组织结构 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿 A B2 B1 B3 ... ... C8 C7 C9 ... ...