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签订目标责任书的目的 　　篇一：目标责任书签订 　　公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实 　　执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任 　　分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效 　　考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程 　　部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核 　　体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从 　　而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施 　　等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管 　　领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要 　　通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打 　　下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪 　　和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任 　　状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地 　　推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。 　　其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这 　　一工作管理模式。 　　对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意 　　义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感， 　　主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对 　　各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性， 　　提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任 　　状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞！篇二： 　　对目标责任书签订的动员 对2013年目标责任书签订的动员2013年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了2013年经营 　　目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进 　　一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。 　　一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书，目的：1：:增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起 　　与市场经济相适应的竞争机制；2：通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人 　　头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命， 　　确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目 　　标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标 　　责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位 　　员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德， 　　将2013年工作目标完成好。 　　二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化 　　岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。 　　今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在2013年餐饮市场形势十分严峻的情况下要 　　完成目标需要我们去认真思考，认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点，把握重点， 　　切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握 工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高产品质量、增加收入上下功夫、 　　见成效，坚定不移地实现年度目标任务。 　　三、要明确责任，强化措施，狠抓落实各经营部门工作任务目标一经确定，必须严格执行。1：各部门管理着要明确责任，高度重视签订目标责