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稳岗措施实施方案 　　篇一：企业稳定就业岗位措施 　　企业稳定就业岗位措施 　　由于受到当前形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员、不减员，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施： 　　一、为保持我公司现阶段人员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下，通过企业工会出面沟通，与广大员工共同协商在特定的时间段、在特定的市场大环境下短时间内减少薪资报酬；减少员工福利发放时间等手段来保障公司经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。 　　二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，未雨绸缪，以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成我公司经营规模减小的风险。 　　三、针对目前的具体情况，我公司还缩短了工作时间，给予员工更多的休息机会，通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，使我公司员工能时刻感受到来我公司上班并不是只为 　　了赚钱，我们努力给员工搭建一个展示自我，表现自身能力 　　的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升 　　自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带 　　给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共 　　济。 　　四、充分发挥职工干部的先锋模范作用，设立职工干 　　部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同 　　时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形 　　成文字材料。在每月的职工月结会上进行探讨、商量，最终 　　被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种 　　良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、 　　向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。 　　重庆市旺鑫建筑工程有限责任公司 　　2015年6月11日 　　篇二：稳定职工队伍实施方案 　　积极履行社会责任采取在岗培训轮班工作协商薪酬等办法稳定就业岗位和员工队伍的实施方案 　　1、员工在企业中的地位 　　(1)员工是企业的基础 　　由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 　　(2)员工是企业成功的关键 　　现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 　　(3)员工是企业发展的需要 　　员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。 　　2、调动员工积极性具有重要意义 　　(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 　　现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。 　　(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 　　在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。 　　(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 　　对企业员工分类 　　提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为： 　　1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 　　2、中层管理人员； 　　3、高级领导人员。 　　调动员工积极性的方法及措施 　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的