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应用臝得值评估原理实行项目费用/进度综合控制 摘要：本文首先介绍了赢得值评估原理及方法，然 后较系统地阐述了应用赢得值评估原理对项目费用/进度进 行综合控制的操作步骤，供有关人士参考。 关键词：赢得值，项目费用，项目进度，综合控制 中图分类号：F045. 3文献标识码：A文章编号： 前言 工程项目建设的费用、进度和质量共同组成了项目管理 的目标系统，三者之间相互依存和制约，是一个即矛盾又统 一的整体。如何有效的管理和控制工程项目的进度、费用和 质量，不但影响了工程项目的投资建设成本，还影响了项目 的建设时间和建设质量。目前，国际上领先的工程公司大都 使用赢得值评估原理来综合控制工程项目的费用和进度， 并在统计赢得值的时候把质量控制点和质量确认都纳入了 控制程序，因而实现了项目进度、费用、质量三大控制。 赢得值评估原理及方法 2. 1赢得值原理概念 赢得值评估原理，是指引入已经完成的工作的预算值来 综合评估项目的费用和进度，也就是在项目建设过程中对比 任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算 值，测算与评估其工作进度；同时对比已完工作的预算值与 实际的资源消耗值，从而测算和评估其资源的执行效果。赢 得值的测量与评估以各层次的预算资源负荷分配和进度计 划为依据，建立在各层次进度计划的基础上，对跟踪检测项 目的执行效果非常有效。 2.2赢得值评估原理的三个参数 赢得值评估原理包含三个基本参数：计划工作量的预算 费用值 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）,已完工 作量的预算费用值BCWP （Budgeted Cost for Work Performed）,已完工作量的实耗费用值ACWP（Actual Cost for Work Performed）。这三个参数可以用同一个图形的三 条曲线来描述（图1），横坐标指项目实施的日历时间，纵坐 标是项目实施过程中所消耗的资源（可以用百分数表示）。 底层统计的计量单位可以是工程量、人工时或金额，但是集 合到整个项目时必须把所有计量单位转换为费用（金额）。 （1）计划工作量预算费用BCWS，是指项目实施过程中， 在指定时间内依照计划规定需要完成的任务的预算费用。 BCWS =预算单价X计划工作量，它是衡量工程费用和进 度的基准，是项目进度执行效果和项目控制的基本参数。在 计划周期内，按月进行分配项目计划消耗的资源预算（包括 人工时、设备材料等全部费用要素），然后进行逐月累加便 生成了整个项目的BCWS曲线（项目控制的基准曲线）。 已完工作量的预算费用BCWP，简称赢得值EV(Earned Value),是指在项目实施过程中检查项目执行效果时，按预 算价格标准对已完成的工作量进行结算得到的费用值。BCWP =预算单价X已完工作量，它反映了项目任务依照计划实 施的进展情况，是测量项目实际进度绩效的尺度。依照月份 统计已完工作量，并将预算单价与此已完工作量的值相乘， 然后进行逐月累加便生成BCWP曲线(也称作赢得值曲线)。 已完工作量的实耗费用ACWP,是指在项目实施过 程中检查项目执行效果时，在指定时间内已完成的工作量实 际消耗的费用。ACWP =实际单价X已完工作量。逐项记 录实际消耗的费用，然后进行逐月累加便生成ACWP曲线。 1项目进展的测量曲线 2.3三个基本参数的相关分析 通过对比图1中的BCWS、BCWP、ACWP三条曲线可以综 合反映项目进度和费用的进展情况。 BCWS-BCWP相关分析 由于BCWP和BCWS是建立在同一个预算基础上，且都以 预算单价作为计价标准，因此在同一时间内BCWP与BCWS之 间的偏差反映了项目进展的进度差异。 ①BCWP与BCWS两者的差额被称为进度偏差SV，即SV = BCWP命BCWS。SV=O则表明项目进展的进度符合计划进度； SV+O表示进度提前；而SV+O表示进度延后。 ②BCWP与BCWS两者的比值被称为进度绩效指数SPI, 即SPI = BCWP/BCWSo SPI=1表示项目实际进度符合计划进 度；SPI令1表示进度提前；而SPI令1表示进度延误。 BCWP-ACWP相关分析 由于BCWP和ACWP两者都以已完成工作量作为计量标 准，因此对于某个检测日期内的同一工作量，BCWP与ACWP 之间的偏差反映了项目进展的费用差异。 BCWP与ACWP两者的差额被称为费用偏差CV，即CV = BCWP令ACWP。CV=0则表明项目运行的实际消耗费用符合预算 费用；CV令0表示实际消耗费用低于预算费用；而CV命0表 示实际消耗费用超出预算费用。 BCWP与ACWP两者的比值被称为费用绩效指数CPI, 即CPI = BCWP/ACWPo CPI=1表示实际消耗费用符合预算; CPI令1表示实际消耗费