《周易》与企业管理.pptVIP

目录 二.企业家与周易学 领导者的才干，首先在于能审时度势把握方向，其次 是风浪面前能沉着应变、明白进退，这就要求学好《易》理， 懂辩证，既有优秀的水平，又有良好的心态。孟子说“天时 地利人和”，正是要求把握时机、保证成功。 在当今时代，为实现个人价值与社会价值，就必须具备 前瞻预测、把握方向的能力。知行知止者能保证顺利，患得 患失者一无所得；有时要敢为天下先，有时却过犹不及；有 时需甘冒风险，有时需卧薪尝胆。善察变应变即对变化的准 确预测和应对，正是儒家经典《周易》教给人们的。学习 《周易》不在枝节技巧，而在观念。 1.学易理 ① 要学会以《周易》提高自己的哲理思考、 精密思维、精神档次和思想境界。 ② 要学会察变应变能力，即懂得在不断产生 的信息面前辩证预测，学会把握变化的原 则，研究以易（变化）对易（变化）。 ③ 在各种变数中及时、准确、正确地产生决 定应变方案：大局，业务，策略，决定， 用人，利弊预算等。 2.察变化 ① 察时局与业务：了解掌握时局政策信息；了解单位企业 所处位置；了解业务变化方向、范围、结果、利弊。运 用《周易》把握考察变化大局。 ② 察人： 　 正常情况下：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。 　 特殊情况下：防止乡绅劣绅化，防止民众痞子化。 　 提拔人员时：注意稳定，察权势坐大者、结党营私者。 　 给予帮助时：一碗米是恩人，一袋米是否仇人。 　 决定政策时：察富有者的惰性和贫困者的极端。 　 有所动乱时：察风头，察务实精神的阻碍。 　 察人：企业用人最重要 　 事业成功与否，用人是最关键的问题。用什么人，怎样用， 如何考察被用的人，这成了每一个领导者必须掌握的学问。 　　做人标准即人才应具备的条件，儒家讨论最多。如德才二 论，即德行与才干二者的水平和轻重比例；孔子提出“三达德” 即指“智、仁、勇” 三项最高标准；管仲提出“四维”即“礼、义、 廉、耻” 为做人四纲维。孟子提出五伦关系的原则考察各种人。 对于用人原则，儒家提出给以信任，加以考验，赋予利益， 正确往来。考察下属人员的方法，孔子的全过程观察，李克 （战国魏相）的察人五法，中关村高科技园提出的敬业团结 开拓三精神，都有现实意义。 君子之交淡如水 　　君子之间的交往，看起来平淡如水，不如小人之间 浓烈如酒，但这种平淡是真情，能永葆友谊、成功大事。 古今中外，以权相交者，权失则交散；以势相交者， 势倾则交断；以财相交者，财尽则交绝；以利相交者， 利穷则交亡；以色相交者，色衰而爱驰；至于酒肉之交， 在席则醉，醒后则忘；这些交往，绝非真正友谊，也不 是领导者与下属应有关系状态。 人生会富贵，每念布衣交，惟有君子之交才能久远， 才能日见其亲，才能在艰苦卓绝时倾心相助。 　 三.阴阳学（周易学）的具体内容 1．阴阳观 ① 阴阳观的起源、发展与形成 a.起源：日光向背引起的联想。 b.发展：认识阴阳后果不同。 c.形成：以阴阳分析事物，确立一种观念 —— 阴阳相互对立又相互补充，形成事物的运动和 变化，引出阴阳理论。 d.阴阳家代表著作：阴阳家的代表人物为战国中 期邹衍。有著作《邹子》49篇，《邹子始终》 56篇,汉代后佚失。收入《礼记》的《月令》篇。 《管子》、《吕氏春秋》中部分篇章保存着邹衍 的言论。    乾  天 ⑤六十四卦解读 每卦内容：包括卦象、卦名、卦辞、爻辞。 a.卦象：以六条阴阳线表示的符号。如乾乾卦 b.卦名：64卦每卦均另有命名，如屯、蒙、需、小畜等。 c.卦辞：每卦均有总的卦辞，如乾乾卦：“元亨利贞，潜 龙勿用，见龙在田，利见大人。” d.爻辞：每卦有六爻，即六条阴阳线。每爻又有一条具 体分析词语，称爻辞。爻辞是对卦辞的细化， 卦辞相同，爻辞有细微差别。 ⑦《未来预知术》的内容和评论 a.诸葛亮演《周易》为《未来预知术》 背景：时代发展，事物发展可能性增加（自周文王 至三国已1200年）。 方法：将《周易》64卦每卦六爻的