国际EPC工程计划管理系统优化.doc

中国政法大学硕士学位论文 国际EPC工程项目计划管理系统优化研究 PAGE II PAGE 53 STYLEREF 标题 1,论文标题 \* MERGEFORMAT 附录七：计划评分分值设置计算： I- 论文编号： 国际EPC工程项目计划管理系统优化研究 -以土耳其火电站项目为例 李亮 中国政法大学研究生院 二○一五年三月 STYLEREF 标题 1,论文标题 \* MERGEFORMAT 附录七：计划评分分值设置计算： PAGE 50 国际EPC工程项目计划管理系统优化研究 -以土耳其火电站项目为例 摘 要 在全球经济一体化的背景下，中国EPC企业在世界舞台上经历了艰难历练和洗礼，通过长期的企业文化、项目运作模式、企业管理形态的冲撞、融合和升华后，已逐步在市场中占据了一席之地。而EPC企业作为工程项目执行的主体，属于项目导向型、工程驱动型企业，项目管理水平必将成为其立足国际市场，并可持续发展的根本。 针对EPC企业，项目管理不再仅仅是针对单一项目，而是逐步演化成为公司业务的运作流程，体现公司的根本竞争力。在国际工程项目中，超期、超付及难以属地化等问题普遍存在，因此，提升计划管理效能，确保项目可控在控，优化资源配置显得尤为重要，是当代EPC企业亟待解决的问题。 正所谓“凡事预则立，不预则废”，计划应具有龙头作用和指导意义，但目前我们工程领域项目管理中，计划管理恰恰成为木桶效应中的短板环节。本文从国际EPC项目计划管理出发，采用“问卷调查分析”两步法对非洲A项目、土耳其B项目和智利C项目进行采样比较。第一步，通过对25位项目管理成员问卷调查，设定各岗位在计划管理中的职责权重及计划分项层级在计划管理中的应用权重；第二步，通过第一步设定的问卷对三个项目从计划管理模式、计划编制、成本管理、计划控制和计划评估5个方面给予打分，以不同层级、不同职责的视角对计划管理水平评价，并按照其权重值对计划管理水平给出客观平均值，从而对计划管理存在的粗放型、松散型、流于形式、缺乏冗余等问题进行剖析，强调项目组织结构内部互联、计划整体性/关联性和计划评估等方面的优化，为寻找到一条适合我公司参与国际EPC工程的计划管理之路提供参考。 第一章首先提出了论文课题研究的背景、目的和意义，点出在国际EPC市场激烈竞争的环境下，公司急需拔高自身管理诉求，增进项目管理效能，强化市场竞争力；其次，第二章阐述了计划管理的方法与特点，为后续问题分析诊断做铺垫；在第三章中，通过土耳其燃煤电站计划管理的案例，建立项目计划管理水平评价体系，指出计划管理问题，并深入挖掘问题产生的缘由；针对第三章的问题剖析，第四章从组织机构、计划整体性/关联性和计划评估优化等多个角度，提出关于提升公司计划管理整体水平的优化建议；最后一章，围绕全文主旨，指出本论文研究不足及今后继续研究的方向。 关键字：项目管理 国际EPC 计划管理 火电站 评价体系 RESEARCH OF SCHEDULING OPTIMIZATION UNDER INTERNATIONAL EPC MODE -BASED ON EPC POWER PLANT PROJECT IN TURKEY ABSTRACT Under the integrate of worldwide economic, following long-term struggling in integration and synthesis of cooperation culture, operational and management model, Chinese EPC cooperates gradually become the major market players after such tough and confused period. Whereas, the EPC firms, as the platform and vehicle of project, shall grow up upon the project development. Therefore, project management must be the precondition for them to stand and enlarge their engagement, as well as the basis for their HYPERLINK javascript:void(0); sustainabledevelopment. Following EPC Companies’ development, project management gradually evolves the