建筑企业人力资源管理模式创新浅谈.docVIP

建筑企业人力资源管理模式创新浅谈 摘要：任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资 源管理具有重要的意义。本文针对当前建筑企业人力资源 管理模式进行探讨，提出存在问题并给出相应具有创新性 的解决措施。 关键词：建筑企业；人力资源；管理模式 1、概述 人力资源理念 人力资源管理是指影响员工的行为、态度和绩效的各 种政策、制度和管理实践。大多数公司将人力资源管理活 动归结为与人有关的管理实践，即组织为获取、开发、保 持和评价人力资源的一切活动［1 ］。 建筑企业人力资源特点 建筑业从业人员数量多，整体质量不高：建筑业 从业人员数量多，且呈上升趋势，然而从业人员整体文化 素质相对较低，科技人才队伍力量薄弱。同时，经营管理 人员缺乏，从业人员的教育培训显得不足； 流动性大、结构不稳定：建筑行业是一个以所承 包的工程、项目为依托的特殊行业。建筑行业人员多以施 工现场为工作场地。工程一结束，职工就从现场撤回。只 要新工程一开工，他们又面临新的搬迁。 2、建筑企业内人力资源管理模式存在问题 缺乏整体性的人力资源管理战略：当今时代，国 家之间、企业之间的竞争实际就是人才之间的竞争。人力 资源作为企业的核心资源，理应有一个完整强大的机构来 进行管理。而现在多数建筑企业，并未形成完整的管理机 制，仅把人力资源管理当作一个事务工作，缺乏专业的人 力资源管理体系； 冗员过多、结构失调：由于过去计划经济体制下 企业人员往往数目庞大，工作效率比较低，而随着建筑企 业改制和用工制度的改革，建筑企业一线工人由固定自有 职工转变为临时农民工，民工成为建筑施工现场一线操作 工人主力，工人队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄 技术能力、整体素质低下，高级技术员工相对比例低，造 成结构失调； 职位分析不到位，分析方法滞后：职位分析是通 过确定不同职位的任职资格而为招聘甄选、培训提供标准 和依据。现在，国有大中型建筑企业一直沿用计划经济体 制下人员尚位制度，缺乏灵活性； 薪酬水平长期偏低，缺乏激励和有效地考核体系 一个企业的薪酬水平是其吸引、竞争、保留和开发人力资 源的竞争力的体现。普遍来说，建筑企业薪酬水平长期偏 低，这成为制约其人力资源管理的一个关键瓶颈，同时建 筑企业很少思考企业自身的分配制度是否合理，缺乏“以 人为本”的管理理念和有效的激励手段。 3、主要创新策略 更新人才观念，建立完善管理体系 创新是建筑企业得以发展的不竭源泉。国有建筑企业 管理者需要创新人才观念，除了工程技术人员的培养和吸 收，对企业相关部门的优秀人才也需要给予足够的重视。 只有建立一套完善的人力资源管理体系，以企业员工为本， 关爱职工，解决好职工普遍关心、跟他们有直接利益关系 的现实问题，才能让员工有归属感，才能吸收并保留优秀 的人力资源。 树立市场观念，建立动态管理模式 经济全球化时代信息和知识的发展、更新是飞速的， 只有适时更新建筑企业人力资源管理模式，以动态的方式 管理人力资源才能符合全球经济飞速发展的市场规律。建 筑企业应该打破人力资源招聘的地域限制，积极推行真正 意义上的全员竞聘上岗制度和外部招聘制度，同时放宽晋 升条件，鼓励有能者参与尚位竞争和职务竞争，建立真正 意义上的人才合理流动机制。 加强企业文化，创建学习型组织 企业发展，管理先行，良好的企业文化，能促使员工 产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提 高绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的 作用。另一方面，企业的持续发展都离不开对企业成员能 力的培育，且能本管理的最终目标就是发挥和提高个人能 力。因此，企业要创造一种促使员工不断学习的氛围。建 筑企业要将企业发展的目标与员工自身发展有机结合起来， 在完善的建立人力资源管理制度上加强企业文化的建设， 提高员工的归属感并提高员工的忠诚度，避免优秀的人才 的流失。国有建筑企业员工数目比较大，层次差别比较大， 企业应对各个层次的人力资源进行相适应性的培训，提高 各层次的人力资源的操作技能和技术水平，使企业人员的 管理意识、创新意识等方面的能力得到有效的提升。 建立完善的人才激励机制 人力资源管理制度中，必须有激励措施的存在，这是 激发员工创造性的最好办法，良好的激励机制可以让员工 感觉到自我价值的实现［2］。在制定激励方案时，可以灵活 选择业绩工资、表现花红和股票期权作为激励手段。如果 条件成熟，最好选择股票期权作为激励手段。人才激励机 制不能仅仅停留于物质激励方面，精神方面的激励也不可 或缺，要在实现企业长期发展的目标同时实现员工的自身 价值，使员工的成就感得到极大的满足。 建立健全的考核机制 企业必须选择能够比较完全、客观员工表现且能具体 量化的指标，这样使得考核机制更为有效且具有良好操作 性。建筑企业人员分布复杂，评价标准要以企业员工为本， 对每一位