建设供应链互联网商业生态.docVIP

建设“供应链+互联网”商业生态 邱普 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 关键词： 供皮链+互联网;怡亚通;020商业生态; 供应链主打的不是外延扩张、加人硬件投资力度，而是追求内涵提升，通过优化 整合，使各种存量资源得到有效利用。 国际供应链管理专家马丁 ?克里斯多夫20年前预言：“未来的竞争不是个体或 组织之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着社会分工细化、信息 技术进步，特别是互联网的应用，供应链正向广度和深度拓展，从企业内部协 同，发展到企业间的协同，再到产业间的组织优化和效率提升乃至上升到国家 治理层面、全球供应链战略格局的形成。近年来，供应链又与物联网、人工智能、 大数据等新兴技术相结合，并不断链合成网，我国己拥有全球最大的消费互联 网，产业互联网正蓬勃兴起，建设“供应链+互联网”的商业生态，将推动全产 业链升级，成为中国经济发展的新动力。 、供应链正在改变世界、改变中 第二次世界大战后，发达国家以跨国公司为载体，在供应链领域迅速布局，实 现了全球供应链的主导地位，带动了全球经济繁荣与发展。在市场需求和创新驱 动下，以欧美为主的先进管理思想和管理理论积极探索供应链管理。供应链的关 注点从企业内部整合及产业链上下游的协同，到供应链与产业链、价值链的融合, 从而实现整个产业的供应链优化与协同并良性循环。工业化和全球化的发展为全 球供应链布局带来了深远的影响，越发达的国家和地区，越具备供应链战略、供 应链思维和建有完整的供应链体系，其供应链的商业生态也越完善。在和关政治 因素、经济利益、科技进步的推动下，供应链因与提升核心竞争力、安全需求、 整合及优化配置全球资源密切相关，逐步上升为国家战略。2012年，美国发布 了《全球供应链国家安全战略》，其FI标一是促进商品的高效和安全运输，二是 培养一个有弹性的全球供应链。供应链正在改变世界。 改革开放以来，随着跨国企业进入中国市场、中国企业走出去，中国在不同程度 上参与着全球供应链布局。在产业分工及贸易发展的大背景下，中国成为进出U 大国、服务外包的重要供应国，但在发达国家跨国企业把握主导权的全球供应链 体系下，大多数屮国企业尤其是屮小企业还是低附加值企业，或通过资源输出 参与全球供应链。进入新世纪，全球经济深度调整，现代供应链的创新与应用为 中国供应链在全球发展提供了新的机遇。 日前，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(以下 简称《意见》)，这是国务院首次就供应链创新发展出台指导性文件，立意高远， 明确提出供应链发展目标，部署六大重点任务，系统提出六大保障措施。十九大 报告也首次提出耍在现代供应链领域培育新的增长点，形成新动能，建设现代 化经济体系。党中央、国务院对供应链的重视上升到前所未有的高度，我国现代 供应链发展水平将得到全面提升。可以说，供应链发展是供给侧改革的延伸，是 经济发展的新动力，也助力传统企业转型升级，提升企业甚至是国家的竞争力。 同时“一带一路”为我国企业深入融入全球供应链体系创造了前所未有的机遇。 供应链正在改变中W。 二、供应链服务无边界有定位 供应链研究专家马士华《供应链管理》(2012)对供应链提出了明确的定位:是 围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购 原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网 链结构。岡务院办公厅颁发的《意见》开篇就明确供应链是“以客户需求为导向， 以提高效益和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销 售、交付等的全过程企业间协同组织形态。”这是供应链理论的突破:首次将供 应链界定为一种新的组织形式;第一次提出研究供应链服务企业在国民经济中的 行业分类，理顺行业管理。 怡亚通是中国第一家供应链服务企业，1997年成立以来，在商贸与服务的市场 实践中逐步发现跨国企业进入中国市场、中国企业走出去都亟需专业供应链服 务。怡亚通在2003年首次为世界500强企业提供供应链服务，逐步发现许多世 界500强企业制定了全球供应链战略，基于核心能力建设把非核心业务外包， 从而更专注核心竞争力。怡亚通通过供应链服务逐步打开了与跨国企业合作的市 场，通过承接非核心业务，打造了自身的核心竞争力一一供应链服务，同时定 位于专业承接企业非核心业务外包，帮助全球客户和合作伙伴专注核心业务， 提升核心竞争力。2004年3月30 口怡亚通由商贸公司正式更名为深圳市怡亚通 供应链股份有限公司，作为中国首个“专业供应链服务商”，带动中国供应链 服务从无到有，行业不断发展壮大。2007年11月13円，中国第一家供应链服 务企业深圳市怡亚通供应链股份有限公司上市，这也意味着供应链服务的市场