xx项目bim实施-策划书.docxVIP

XX项目 BIM 实施策划书 项目 BIM 概述 XX 工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。 BIM 应用特点和需求 通过应用 BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价 XX%,缩短工期 XX天，争取 XX 奖，完成 XX 课题 研究，完成 XX 示范项目。 项目 BIM 小组机构组织 为确保满足合同中对项目 BIM 管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责 任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的 BIM 工作小组。 项目 BIM 工作小组组织机构图 项目经理 Bim责任人 项目总工 Bim负责人 技术部  工程部  商务部  安质部  物资部 Bim专员  Bim专员  Bim专员  Bim专员  Bim专员 2.1 BIM 小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人） 项目 BIM 计划的主要任务之一就是定义项目各阶段 BIM 策划的协调过程和人员责任， 尤 其是在 BIM 策划制定和最初的启动阶段， 确定制定策划和执行策划的合适人选， 是 BIM 计划 成功的关键。 2.2 人员职责 1、项目经理 1）积极推动 BIM 技术的引进及推广应用工作。 2）结合项目实际，提出 BIM 工作开展的目标与方向。 3）提供 BIM 工作需要的软、硬件配置和资金落实。 （4）领导项目 BIM 工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关 BIM 条款的实现。 2、项目总工程师 1）贯彻落实 BIM 技术的引进及推广应用工作。 2）负责审核 BIM 技术的工作计划、工作流程、工作方案。 3）结合项目实际，优化 BIM 工作开展的目标与方向。 4）统筹协调各部门、各专业 BIM 管理工作。 5）组织项目 BIM 工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM 条款的实现。 3、技术部 1）负责执行 BIM 技术的引进及推广应用工作。 2）编制可行的 BIM 工作计划、工作流程、工作方案。 3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。 4）与各专业协同，拓展 BIM 工作。 5）检查、检验 BIM 技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM 工作总结。 4、商务部 1）配合 BIM 技术的引进及推广应用工作，为BIM 管理工作的开展提供资金支持。 2）负责 BIM 技术在商务工作中的推广应用。 5、工程部 1）学习 BIM 技术，负责 BIM 技术在具体施工中的应用。 2）反馈 BIM 技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM 技术应用的新思路。 6、安质部 1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。 2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。 7、物资部 （1）利用模型做好物资计划。 3. BIM 软硬件配置 BIM 应用配备台式机  10 台，笔记本  2 台。 项目配置的软件及应用如下 软件名称及版本 Autodesk Revit 2016 Autocad Navisworks Manage 2016 AutoCAD Civil 3D 2012 Autodesk Cad 2012 Lumion6.0  应用 主要进行工程建模、复杂节点深化 主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等 主要进行地形、道路设计与优化等 主要进行图纸的绘制 主要进行动画制作 4.BIM  应用 4.1 BIM 应用计划表 为实现 BIM 应用目标，见“ 2016 年度 BIM 技术应用方向导引” （目前公司初步应用的点用三个应用阶段， 17 大项， 59 小项。），需充分分析，选择适合本项目的应用点。 应用阶段  计划应用点  预期成果  部门 地下结构阶段  土建模型  安全策划  技 术 部、 工 程 部、 xx 部 机电模型 临建模型  管线综合排布  碰撞检查、管线综合 确定现场平面布置  机电部 Xx 模型 xxx 4.2 BIM 工作人员分工表 序号 内容 形式 完成时间 责任人 参与人员 1 第一次管线综合排布 图纸 2 钢梁与柱的节点模拟 影像 3 竣工模型 RVT文件、文 档、图片 4.3 BIM 管理工作内容（分解上面的计划） : 1、管线综合排布 （1）在接到业主提供的模型后，在 Autodesk Revit 中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照 对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过 *.NWD 格式导入  Autodesk Navisworks  进行碰撞测试，记录碰撞点各构件  ID ，完成并提交详细的碰撞报告；计划 在 XX 年 XX月底前完成。 （2）针对碰撞点各构件，