各种计划方法的原理和适用场合.docxVIP

各种计划方法的原理和适用场合 　　管理学原理双学位考试重点　　1、头脑风暴法：一种能敞开思想、畅所欲言，不受任何限制地提出各种设想和方案的决策方法。　　2、滚动计划法　　滚动计划是一种动态编制计划的方法，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和客观环境的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的一种计划方法。3网络计划法：通过网络图的形式反映和表达计划的安排，并据以选择最优方案，对生产或工作的进度和费用实施控制的计划方法。　　4组织变革：指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。　　2、选聘管理者，内升制与外升制比较：　　管理者的选任和培训　　3、滚动计划法含义、适用范围、使用优点：　　定义：滚动计划是一种动态编制计划的方法，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和客观环境的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的一种计划方法。适用范围：近、远期计划结合；　　滚动计划法的优点：　　既能使计划具有严肃性和灵活性，又能保证计划的相互衔接；　　可把不断发展变化的主观和客观条件有效地反映到计划之中，使计划更切合实际，避免盲目性；　　为来来的发展做好各种准备，又利于更好地完成当前的各项任务；　　能够不断促进搞好环境观测工作，使长期计划在不断调整和修改过程中逐渐完善。　　4、管理组织涉及的内容：　　管理组织理论　　主要内容　　揭示了组织与权威的关系并划分了权威的类型　　传统权威权威超凡权威　　合理合法权威---组织建立的基础　　以合法权力为基础建立的组织的特性是有较高的精确性、稳定性、纪律性和有效性。------理想化　　(2）归纳了理想官僚组织体系的基本特征　　□劳动分工□权威等级　　□正式地选拔□正式的规则和制度　　□非人个性□职业定向　　7、组织设计原则：　　组织设计的内容：职能业务分析与设计、人员分工规范化、基本职能实现机制设计、保障机制和发展机制设计、业务规范的协调检验、业务、职能、体制与机制调整　　管理组织设计的原则：作业内容的相似性、工作任务的整体性、工作环境的一致性、精力集中原则、工作丰富化原则、任务均衡原则、因事设职原则、最少调整原则。　　案例分析：SWOT分析法又称态势分析法　　SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。　　作用介绍：1信息清晰化。通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。2规划更具战略性企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。3建立四维立体人力资源规划把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。4人事决策科学化把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。　　第一章管理与管理学　　一、单项选择题　　1、认为“管理就是决策”的学者是　　A、赫伯特·A·西蒙B、小詹姆斯·H·唐纳利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特　　2、管理的载体是　　A、管理者B、技术C、工作D、组织　　3、管理的主体是　　A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者　　4、管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的　　A、氛围B、环境C、制度D、体制　　5、管理者的层次划分是指　　A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层　　6、管理是一种艺术，这是强调管理的　　A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性　　7、管理直接或间接生产资料所有制有关，这反映了管理的　　A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性　　8、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是　　A、经济性和目的性B、必要性和目的性C经济性和必要性D有效性和经济性　　9、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的　　A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性