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员工薪酬调整报告 　　关于调整工人工资请示报告　　尊敬的领导：　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：　　一、调整的原因　　1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；　　2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；　　二、调整的原则　　1、兼顾公司、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；　　4、便于操作和执行的原则。　　三、调整的方法　　1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变；　　2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付　　形式；　　3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。。。。　　这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。　　我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！　　**公司员工薪酬调整方案　　**公司员工的薪酬调整采取整体调整和个别调整相结合的原则予以实施。　　薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。　　1.整体调整　　为了体现员工与**公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。　　公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。　　具体可参照如下公式予以调整：　　调整幅度=CPI*80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%　　年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。　　2.业绩调薪　　公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：　　?年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%；?年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%；?年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；　　?年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；　　?员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而　　导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。　　3.能力调薪　　每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。　　4.岗位异动调薪　　岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。　　?新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗　　位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。　　?岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综　　合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50(转载于:写论文网:员工薪酬调整报告)%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。　　?岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职，　　则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪